世上没有白费的努力，更没有碰巧的成功，所有的收获都来源于努力，今天的主人翁就是最好的实例，他用他的经验证实了这句话，今天就让我们一起来听听他的故事吧。
蒋燚，2003年度，获得最佳新人潜力奖；2004年度，获得个人突出贡献奖；2005年度，获得优秀基层干部奖；2007年度，获得优秀主管奖；2009年度，获得1.3.8骨干人才奖；2018年度，获得集团创新之星奖；2019年度，获得优秀厂长奖；2019年度，获得北京市“爱职工的好经理”奖。
一、 技能高人
蒋燚秉承着“大工匠”精神从我做起，脚踏实地，不断地推陈出新。在技术方面他刻苦钻研，移动通信从2G时代发展到目前世界瞩目的5G时代，作为技术出身的他怎会甘于落后。他查找资料，研究5G的通讯原理，为5G产品在生产制造初期提供了坚实有力的技术支持。
大规模天线技术（MIMO）作为5G核心技术之一，由于在发射端，不同的子数据流被分割为多个较低速率的子数据流，不同的子数据流在不同的发射天线上以相同频段上发射出去，同时接收端能够接收这些并行的子数据流，这就导致5G产品中有着复杂的射频线路，这些复杂的射频线路总是困扰着生产技术人员。
他结合4G产品中的 RCT的调试工具，通过查找资料，不断尝试，勇于创新，摸索出了一套适用于5G产品的射频调试方法。通过比对RFM Device，Signal path，Antenna path等几个参数，结合测试数据，筛选出所需的测试路径，从而确定最终的射频线路解决方案。
他不单单追求属于自己的技术进步，他更要求自己能够指导他人，带领团队共同进步。他将自己的经验通过View Expert软件，以图文展示的方式，将5G线路原理与调试工具巧妙的结合起，配合射频综测仪、频谱分析仪等设备制作出简单易懂的《分析维修指导》为大家在日后的工作和学习中提供了指南。
生产技术人员骄傲的说：他就是我们的主心骨，有他在，就没有解决不了的难题。
二、改善达人
天下没有完美的办法，但一定有更好的办法。蒋燚不断在工作中探索提升产能的新方法，2006年，当时Nokia手机代工的需求量大增，而且手机产品型号也愈加繁多，在产能迅速增加的同时对品质的稳定要求是一大考验。
蒋燚经过苦心钻研推动Work Cell的生产模式，生产产品单件流动，按制程顺序布置设备，加强生产速度的同步化，培训作业员的多能工化，按照产品需求将生产线布置的U型化，并大力开发生产治具用以辅助来提高生产效率和产品品质。
在推动Work Cell模式的过程中还充分实现了以Cost Down为中心，以及降低库存及缩短再制品生产时间，有效的生产线管理，增加附加价值及生产力，弹性生产，减少设备投资，质量改善，可训练出多能功的作业员的优点。这成为代工的一大突破，在满足客户需求的同时为企业带来更大效益。
三、创新牛人
企业的发展离不开技术创新，蒋燚厂长深耕于技术创新多年，不断增强企业核心竞争力。2020年蒋燚厂长带领团队为富泰京公司荣获首张北京市医疗器械注册人制式点《医疗器械生产许可证》，下一步将打造集医疗器械、AI人工智能、汽车电子、智能制造为一体的创新产业园。
2018年创立企业孵化平台，将整个营运团队投入新创产业园，活化现有资源最大化运转，在传统代工产业的基础上创造出更高价值。
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2015年蒋燚厂长带领团队从人工智能、健康医疗、汽车电子等专业领域切入，通过走访重点实验室，在高新科技行业中不断开发新技术。积极参与到项目的审核评估中，目前成功落地多个产品：儿童陪伴机器人、无人机、智能手机、智能穿戴产品、智能家居产品、清洁机器人、机房巡检机器人、无创血糖仪、儿童近视防控家用电子产品等。
管理创新提高企业运营效益，蒋燚厂长大胆实践探索并贯彻执行创新管理，先后带领团队为科研创业提供平台、企业合作、创新发展、攻坚克难。在蒋燚厂长的带领下，团队深入参与各项目执行，新创平台为集团培养了大量优秀人才。
四、下属眼中的领导
我是北富品质保证部闫华。我加入北富后，与蒋经理共事已有三年的时间，他是一位非常有思想的人，能与这样的主管共事，让我一直信心满满。
大家可能也想深入的了解一下工作中的蒋经理到底是什么样子的呢？下面由我从以下3个维度来给大家介绍一下我眼中的蒋经理。
1、“自燃型”的人，自己可以赋能
在蒋经理身上你能看到他有着由内而发的热情去面对工作和生活。在他的眼中，工作其实就是一种乐趣，一种动力。他在用他自身的热情感染着我们每一位员工，积极的迎接机遇与挑战。
2、具有同理心
面对北富的发展，蒋经理大局观非常强，独特的战略眼光，善于从全局上考虑问题，而且经常换位思考，从来不居于思维定式、机械地去完成任务，而是头脑灵活，且情商很高。
3、不断学习
蒋经理拥有成长型思维，而且非常重视学习和挑战，不断地学习新的知识，并在不同的领域中探索。他把学习作为终身的乐趣和成就，而不是短暂的、功利性的斩获。并且，在他的带领下，我们北富团队已经慢慢成长为学习型的组织。
五、引领企业未来
创办人常教导我们，21 世纪干部应具备：开创新局的能力、发掘问题的能力、危机处理的能力、预防问题的能力、对策决策的能力、沟通协调的能力、知轻重缓急的能力。
蒋燚用前瞻的眼光谋发展，早在2015年起就开始深入市场了解学习新型智能电子产品的发展方向，立志要扩大北富厂区的产品生产范围和合作模式，为公司寻求多元化的发展。
蒋燚深信成功的人找方法，失败的人找理由，机会总是留给有准备的人。其在技术创新、管理创新中取得的成果使企业和员工全面受益，带动了北京厂区各部门间的协同发展，为公司开创了更多的市场机会。
