富士康文化是指员工共同的规范和期望，工作场所的如何做事，着装要求，办公室噪音水平和办公桌布局都反映了文化，初创富士康和科技富士康的迅速崛起使富士康文化成为招聘工作的重中之重。
虽然明确表达文化是一个良好的开端，但确保业务实践真正反映所信奉的价值观更为重要，文化直接影响富士康绩效，协调价值观和行为有利于员工士气，同时也有利于富士康发展。一旦富士康的文化价值被定义并付诸实践，他们就可以开始影响招聘人员将富士康推向求职者的方式，可以将文化展示为富士康的利益，工作场所满意度的预测因素不是薪酬，而是富士康的文化和价值观。
如果要将富士康文化作为主要卖点，那么需要提出准确的表述，在互联网时代，隐藏负面的富士康文化几乎是不可能的，如果求职者根据富士康文化的吸引力接受报价，一旦他们开始为富士康工作，他们可能会发现自己不合适，几个月后，他们将寻找另一份工作，造成富士康的损失及培训费用，文化契合会影响绩效和保留，用一份好的简历来雇用一个员工不是一个好方法，热爱工作场所文化和价值观的员工更有动力去发挥最大潜力，如果他们的日常工作职责发生变化，他们也更有可能留在富士康，他们热爱富士康，而不仅仅是工作，富士康如何确保其实践所宣扬的内容，从观察开始，观察员工如何与上司互动，他们的行为是否符合富士康要体现的价值观。
如果想吸引具有特定价值观的求职者，鼓励高层管理人员反思富士康的价值观，要求他们评估求职者的行为，反映这些价值观的程度，并确定体现这些符合价值观的员工。
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