原标题：员工不积极？是老板还是员工的锅？答案在哪里？看完恍然大悟
一位企业家朋友大毛跟我开玩笑说:
现在的年轻人，就会游手好闲，我稍微不盯着，难免各种偷奸耍滑，一点都不主动。这要是真让我生气了，我就把他们都全开了!”
我笑了，因为这不是他第一次这么说了。
事实上，他没有必要“开”人。他的公司只有十几个人，几乎每个月都有人主动提出离职。在过去的两周里，他一直在问我是否有合适的人选可以推荐。
大毛一直在嘲笑他的员工不积极，但他从来没有意识到真正的问题。
作为一名企业家，我的观点是，如果这只是一个孤立的现象，可能是员工本身。如果是大多数甚至是全体员工，那一定是管理层或老板。
有些公司士气高昂，有些公司无精打采，这两者之间有很大的区别。以下是一些最重要的原因。如果你干得好，士气就会高涨。如果你做得不好，士气就会下降。
一、公司方面四大原因
1、不信任
这里的信任不是无条件的信任，也不是无人监督的信任，而是对性格和能力的基本信任。信任能更好地激发员工的积极性和主动性，而不信任则使员工更容易蒙混过关，不主动工作。
诚信故事:多年前，公司安排一位同事谈厂房租赁事宜。临走前，他问老板该怎么谈，上限是多少。老板说你自己去说，你觉得最满意。他感到压力很大，也很有动力，因为这意味着极大的信任和责任。他几个晚上都没睡好，仔细研究了情况，找到了最好的解决办法，并讨论了最好的结果。多年以后，我仍然认为这是一次难得的人生经历，体会到信任的力量和成就感。
2、不公平
它主要指不公平的待遇和机会。
人们遭受的不是匮乏，而是不平衡。这里的平等并不是平等，但每个人都有自己的位置。
不可否认的是，有些员工会有攀比，看不到自己，但是大部分都没有问题，公开透明的对待和公开的沟通可以解决这些问题。
但是在公司里，如果待遇和机会对每个员工都不公平，比如剪纸造成的不公平，比如亲戚同学造成的不公平，这会对公司整体的公平氛围造成很大的破坏。
既然不公平，那自己的努力没有太大价值，干脆不努力就好了。
3、不包容
我在这里说的是人们对工作失误和创新失败缺乏宽容，而对投机和盈利缺乏宽容。
例如，在餐馆里，如果服务员不小心打破了一个碗，会有重罚吗?是这样的事情处罚很重很严厉，还是工作环境太紧，员工很难舒舒服服地工作，每天都怕工作，怎么能把工作做好呢?
例如，对于一个新的项目，以前没有人做过，很可能这个项目已经失败了，或者在项目过程中有各种各样的试错行为。如果一切都被批评和惩罚，谁愿意和敢做新的项目?企业的创新不受环境的支持。
一个不包容的企业不可能有创新。
4、不关心
每个人都想有一个温暖的环境，即使公司不是家，但员工在白天，也要尽量给予更多的关心。
当涉及到员工的重要事情时，我们应该给予他们尽可能多的关心，不仅是为了公司，也是为了同事。公司应该提倡这样的行为，比如结婚，生子，生病等等。这不仅仅是关于给予金钱，更多的是关于真诚和意图。
有一次一位非常能干的女同事离职，最重要的原因之一是她觉得公司非常冷淡。在她分娩期间，公司没有领导来看望她，她甚至没有接到电话或信息。但之前工作的许多同事来参观，一比较，觉得很失落。我离开那家公司是因为我认为不值得付出这样的努力。
毕竟人不是机器，所以不要把员工当成机器。
二、你得明白，工作本身就是反人类的
不要相信你随便地向各种团体或朋友圈问:你的理想工作，是什么样的?
最普遍的答案肯定是:钱多了，钱少了，离家更近了，没有考勤。如果你不用工作就能得到报酬，那就更好了。
之前流传的一个笑话是:在寒冷的天气里，到底是什么在支持你按时上班?
唯一的答案是:贫穷。
这就是本质。积极性到底是怎么回事?我们还是谈点钱吧。
基于此，员工不主动，当然是管理问题，或者是老板的问题。
我一个人工作了十年，然后我在一家微不足道的小公司开创了自己的事业。我雇佣了很多人，坦率地说，他们没有一个人天生是积极的。
他们只是为了生活来你这里来上班的，你要指望他们给你创造更高的价值，那是不可能的，甚至说能对得起你给他们的工资，那就很了不起了。
三、如何让员工积极
那么，怎样才能让人们变得真正积极呢?
只有一个办法:当他或她觉得值得的时候。
如何让员工感到有价值并激励他们?据我所知，主要有三种方式:
一是合理、有吸引力的激励机制
华为以其奋斗者文化而闻名，加班是常态。还有一个“艰苦系数”，即出国出差越困难，补贴越高。相反，美国和日本等发达地区则是最低的。
你会发现，虽然从未到过华为的人都为华为的“非人”而疯狂，但很少有人不满意。
原因是，虽然很苦，但真的愿意出钱，而且也很及时，而这当然是调动积极性的最好办法。
第二种是持续的成就感
人是需要成就感的动物。当你的工作得到认可，你发现你的工作产生了积极的影响，确实影响了听众，你就会有一种成就感。
例如，如果你在写一篇文章，但没有人读，你可能无法继续写下去。但如果有人在大拇指上留言，告诉你很有帮助，我希望你能继续写下去，即使稿费/流量很低，甚至没有，你也可以继续写。
在工作中也是如此。如果你是一个非常擅长设定等级目标，并且经常鼓励和表扬你的员工的经理，你的员工将会更有动力。
第三，建立相应的制度，建立绩效考核制度
没有规则，什么也办不成。特别是对于刚毕业的大学生来说，他们就像一张白纸，如果你事先不明确规则，就很容易偏离。
我在创业之初也犯过类似的错误。我坚持人性化管理，不要求员工上下班打卡，不设定KPI。结果，新员工产生了一种错觉，以为原来的工作很容易。
他们中的大多数人都不懂得感恩，他们只是变得懒惰，认为这是理所当然的。正如我之前所说，这是人类的天性。
我不怪员工。这完全是我的锅。
在接下来的几个月里，我建立了一个绩效评估体系，每个人都有具体的、可量化的目标，对认真、忠诚的员工给予更多奖励，并且必须惩罚那些继续混日子的人。
当然，与前两种相比，这是相对被动的，员工是在一种强大的压力下“不得不”主动，他们的内心可能不愿意。但你没办法。这是一个公司运作的方式，尤其是一个初创公司。
通过合理的制度，不断淘汰那些不积极、不适宜的人，其余的自然是积极、适宜的。返回搜狐，查看更多
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