蓝月亮校园招聘(线上培训资源开放力度再加大)-观澜富士康招工报名中心

本期导读：

培训圈每周资讯，新鲜、有趣、有料……

• 大家在“看”啥：百日免费线上技能培训行动政策

• 大家在“聊”啥：新员工培训项目的产品化思考

• 大家在“做”啥：管培生培养计划陆续启动

• 大家在“找”啥：凤凰网、蓝月亮、雪花啤酒、金证学院、中国平安、江苏电信、财信智慧服务集团、阿里云……

  
  

本文是2020年4月推送的第3期“培训周报”，计8609字，阅读时间15分钟。

整理｜培小助

在防疫的特殊时期，

国家陆续出台各类政策，

帮助企业复工复产，

帮助职工持续提升技能水平。

职工的职业技能水平提升，

备受企业关注。

—— 大 家 在 “看” 啥 ——

近期，

人力资源社会保障部发文，

启动百日免费线上技能培训行动，

带来新一轮政策利好……

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人社部：百日免费线上技能培训行动启动

从2020年3月下旬至6月底，人社部在全国组织实施“百日免费线上技能培训行动”，集中实施线上培训行动，大规模开展免费线上职业技能培训。

行动主题：

抗疫接力，技能就业，助力脱贫。

“百日515”目标：

• 遴选50家以上线上技能培训平台

• 推出覆盖100个以上职业（工种）的数字培训资源

• 实现线上培训实名注册500万人次以上

培训对象：

企业返岗、待岗职工，农村转移就业劳动者、失业人员、高校毕业生、“两后生”、贫困劳动力等城乡各类劳动者。

行动内容：

• 加大对重点地区和重点人群的支持

人力资源社会保障部所属“中国职业培训在线”等6家在线培训平台，要设立线上培训专区专栏，向湖北等受疫情影响严重地区、“三区三州”深度贫困地区和挂牌督战贫困地区，加大线上培训资源免费开放力度，扩大课程免费范围，延长免费时间。

• 加强线上平台建设

各地要将人力资源社会保障部和各地征集的资质合法、信誉良好、服务优质的线上职业技能培训平台及数字资源，纳入各地“两目录一系统”（培训评价机构、培训项目目录和补贴性培训实名制信息管理系统）。培训平台要提升线上培训质量，做好线上培训统计和监管，实现督促学习、记录学习、数据统计和过程监控等功能。

• 丰富数字培训资源

组织推动线上培训平台按照各地产业发展和就业需求，以及各类劳动者技能需求和特点，不断丰富数字培训资源。要提供优质的线上培训课程，邀请中华技能大奖获得者、全国技术能手、技能大师、世界技能大赛专家教练和获奖选手、岗位技能标兵、非遗传承人、绝招绝技绝活手艺人、企业生产作业工作法创造人、优秀乡土技能人才等进行在线直播、视频录播、实时互动。

• 重点支持企业复工复产培训

对在受疫情影响停工期间（整体停工或部分停工）的各类企业自主或委托开展的职工线上培训，按规定纳入职业培训补贴范围，所需资金可从职业技能提升行动专账资金中列支。对受疫情影响的企业开展项目制培训，可按规定预拨一定比例的培训补贴资金。

• 及时提供培训补贴

对参加线上培训并取得相应课程培训合格证明的学员，按照规定给予培训补贴，所需资金可从职业技能提升行动专账资金中列支。对参加线上培训的建档立卡贫困劳动力、就业困难人员、零就业家庭成员、“两后生”中农村学员和城市低保家庭学员，在培训期间给予一定的生活费补贴，所需资金可从就业补助资金中列支。

• 加强线上培训管理和服务

建立健全线上培训信息采集和全过程监控机制，定期采集培训数据，分析线上培训状况，确保学员线上培训有签到注册、有学习记录、有答疑测试，学习过程可查询、可追溯。动态发布新职业，加快职业技能标准开发，全面推行企业技能人才自主评价，持续征集面向全国和各省开展职业技能等级认定的社会培训评价组织。

联系“培小助”（微信：train2005），可获取政策原文及人社部官方解读完整文档。

政策持续加大对学习的支持力度，

培训人更应再接再厉。

了解自我，

是为了更好地学习。

参与“培训人阅读情况“微调研，

深入了解属于培训人自己的阅读习惯～

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《培训》杂志：培训人阅读微调研

“一个人一生如果想要获得过人的成就，

注定与读书和终身学习形影不离。”

身处学习与发展部门的培训人，你们都在读什么书？有什么样的阅读习惯？在第25届4月23日世界读书日到来之际，《培训》杂志发起“培训人阅读微调研”。

扫码成功提交问卷，

即可获得知识大礼包一份！

（调研结束后10个工作日内发送至邮箱）

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—— 大 家 在 “聊” 啥 ——

每一个培训项目，

都凝聚着培训人的心血，

如何让项目体现出价值，

也是每一个培训人必须思考的问题。

“产品思维”，

究竟该如何运用在项目设计中？

《培训》杂志特约通讯官们，

带给您答案……

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新员工培训项目的产品化思考

Q：如果把新员工培训当作是一个产品，那这个产品的价值是什么？该如何定位？

企业新员工通常有两个来源——校招和社招。人群能力差异不同，短期学习目标不同，培训目的也会不同。

厘清两类培训目标

新员工培训的目标通常有入职培训和岗前培训两种，培训人应该界定清楚培训目标和内容，划分界限，理性感性结合。

• 新员工入职培训

这类培训以熟悉公司文化价值观、战略组织架构、主营业务等为主，很多公司定义为“入模子”，加强新人对公司的文化认可。比如，有的公司设置“素质要求”为培训目标之一，包含企业文化类、企业制度类、职场素养类、团队拓展、工艺流程等培训内容。

• 岗前培训

这类培训以实际工作上手为目的，加快适应岗位工作需要，会设置更多的技能培训。

社招新员工培训更难

有时，社招来的有经验的销售人在参加新人培训时，会不耐烦，觉得自己什么都懂，为什么还要学习？因此，入职前，要把近期的培训安排跟他说清楚，这就像企业要给员工设置职业成长路径，每个阶段做什么学什么，包括学习地图，不然有的人做着做着感觉没有晋升空间与机会，好像也不受重视，流失率就提高了。

社招人员拥有的是经验、不同的工作习惯和价值观，缺失的是系统方法、本公司的业务流程和市场了解。针对社招新人的培训设置，有的地方可以快，有的地方却要慢，这对培训人提出了更高的能力要求。

社招的新员工大多都是专业好手，培训人能给的，就是短时间内对文化的认同、对环境的熟悉，可以设计以游戏为主线的价值观探寻培养，最后通过输出文化短片来验证。对于环境的熟悉、制度的理解，还可以设置线上微课、公司的参观等环节做补充。培训的主要价值，是缩短新人与部门、公司的磨合，加深文化认同。

与业务通力配合，加速人才培养

培训人与业务部门配合时，关键的问题是如何跟划清界线——培训做什么，业务做什么。

新人培训体系的验收标准，最好是由培训部和业务部共同确定。“产品”给到使用部门，要能够开始干活，产生效能。招聘——培训——输出至业务部门，就像流水线，能不能适应业务岗位工作需求，是由培训部和业务部门共同决定和负责的。

新人培训可以由业务部门配合一起开展的，业务部门负责培训专业技能，各司其职。培训部提供业务实战工作相关的培训，是在帮助业务部门减少培养人才的时间，此时，业务部门也可以参与进来，承担这实战工作的相关培训。否则，即使培训流程走完，业务部门内部还要再培训一遍，业务部门就会觉得培训部没培训到位。

来源：《培训》杂志特约通讯官社群讨论

欢迎在留言区写下您的想法和企业实践，一经采用，您将有机会受邀加入《培训》杂志2020年度“特约通讯官”团队（戳此查看“特约通讯官”详情）

》》 “新员工培养”拓展阅读

01 为什么你的新员工培训没效果？

02 你培训的新员工，他们快速上手了吗？

03 你听说过用“2+4+4”培训新员工吗？

—— 大 家 在 “做” 啥 ——

在企业的新员工培训中，

“管培生”的培养计划尤其受到重视。

因为，

“管培生”们经过多年成长，

将会成为企业未来的中流砥柱。

人才培养，

从管培生开始……

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小米集团：YOU人才计划正式开启

2020年，小米成立十周年，公司计划引入超过2000名应届生，通过5～7年时间，培养出集团未来的管理及专家人才。为公司的长期发展，搭建健康的人才梯队，做好人才储备。

这个项目，我们称之为“YOU”计划。这2000名应届生，就是我们的“YOU”等生。YOU，代表优秀、友谊、新生力量。YOU，也代表年轻，杰出和独一无二（Young、Outstanding、Unique）。

YOU是什么？

YOU计划：从中文看

• 是优秀的YOU：在十几万份简历中脱颖而出，就足以证明你们的优秀。

• 是朋友的YOU：在我米，我们会成为朋友抑或是兄弟。

• 是新生的YOU：你们之于小米是幼小的新芽，是新鲜的血液，新生的力量。

YOU计划：从英文看

• 是Young：年轻，年轻意味着什么？意味着无限可能性。

• 是Outstanding：杰出，在这个属于我们的时代，我们会希望历史以何种方式记住我们。

• 是Unique：独一无二，就像没有一片叶子是一样的，你们是这个星球上最独一无二的新星。

所以，YOU计划，就是你们每一个人，你们是这个项目存在的原因，你们的成长是这个项目存在的意义与价值，你们代表着2020年应届生的风貌，欢迎你们来到YOU乐园，我们相信YOU Raise MI Up。

YOU计划成长地图

优秀的人才如同璞玉，在千变万化的商业、科技发展进程中，小米将通过科学的培养模式，细细琢磨，最大程度的赋能人才成长，给予发展空间。

YOU计划落地在5-7年的成长地图，集团人力资源部&清河大学在关键成长节点设计培养计划、考核标准，助力应届生逐级进阶，实现长远目标。

首先，是6个月的成长期。

小米将推出系列线下培训课程、Mini项目、大神讲堂等项目，帮助应届生融入团队，拓宽视野，完成从“校园人”到“职场人”的心态转变。通过“老人带新兵”的导师制度和部门培训制度，使应届生获得职业素养和团队精神。

第二，是金子，小米就要让他发光。

入职1-2年，YOU等生会经历从TOP100到TOP20的晋级选拔之路。小米将选拔当年工作绩效优秀的同学进入晋升快车道。依据科学测评和系统考核，小米还将进一步选拔出TOP同学，接受初级管理者培训——“星火计划”，应届生将逐步准备向管理者转变。

此时，我们的培养方向将不仅是专业能力，还包括管理、制定策略等能力。

第三，入职3-4年进入管理梯队。

在TOP20培养计划中，通过最终考核的同学将进入管理梯队。届时，同学们将深入业务线内进行轮岗，充分了解各业务线的工作以及部门之间的配合。

同时，业务高管将担任导师，管理培训课程将进入中级管理者阶段——“火炬计划”。在最后考核中，我们将进行人才盘点，从各个维度对人才进行评级，能力满足者，将持续进阶。

最后，入职5～7年，涌现出后备高级管理者。

我们的目标是5-7年培养成总经理后备，依然会匹配高管导师资源、集团轮岗、清河大学高层管理者培养计划——“燃计划”，还会有出征海外业务、参与集团战略级项目等机会。

当知识储备、行业洞察力、管理能力等均符合总经理要求时，你将成为小米集团的总经理后备，带领你的团队，创造新的商业奇迹！

中国电信：“优秀高校毕业生培养计划”线上专题学习班开课

为了进一步落实好“两深入、两服务”的工作要求，着力培养和打造年轻化、专业化和知识化的青年员工队伍，持续优化人才队伍结构，更好地支撑集团公司战略转型升级，中国电信定于2020年4月份组织开展2020年优秀高校毕业生培养计划（简称“优培生”）线上专题学习班。

专属学习路径

移动端：微信公众号“中国电信智慧学习平台”；

电脑端：中国电信网上大学（www.myctu.cn）

专属学习内容

优秀高校毕业生培养计划线上专题学习班课程

专属学习委员

为搭建更好地虚拟培训班互动交流、互帮互助的学习环境，在2018-2020年优培生的学员内，组建培训班“学习委员团队”与中国电信学院班主任和教学助理一起共同管理和运营线上的学员群体。

学习委员不仅起着上传下达的桥梁作用，还要有以身作则的标杆引领作用。在密切了解和掌握本单位学员学习情况的同时，及时反馈学员学习和工作上的困难和问题，共同打造属于年轻优培生的交流分享平台。

》》 “管培生培养”拓展阅读

如今，管培生项目面临诸多威胁。有人认为管培生被当做廉价劳动力，也有人认为管培生占用了培训资源不说，人员流动性还大。

那么，管培生的选择和培养到底应该怎么做呢？以下案例，值得借鉴：

01 管培生的选拔与培养：管培生项目是坑？也许是你不会做

02 沃尔玛：“零售王国”里那些学得会的人才培养妙招——启发不止一点点！

03 中建三局：你与核心人才之间，只差一个“星青年”

—— 大 家 在 “找” 啥 ——

“金三银四”的招聘季，

来的比以往更晚一些。

培训圈的新增职位

值得关注……

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凤凰网招聘人才发展相关岗位

工作地点：北京

招聘岗位1：培训专家

岗位职责：

1.培训组织/考试评估，对接事业部内各业务团队的培训需求，协调资源，有效评估；

2.负责事业部内沟通体系的搭建。战略解读会、季度会、全员会等各种会议的组织运营；

3.负责推动与公司内外营销大咖的分享交流，以分享交流的方式为员工赋能；

4.负责部分市场活动（地方站/行业沙龙）的主持；

5.参与课程开发与讲授，具备优秀的课程开发讲授能力，有很好的课程呈现能力（PPT基本功过硬）；

6.完成负责人安排的其他事务性工作。

岗位要求：

1.本科及以上学历，形象气质佳，3年以上互联网公司或大型集团公司培训工作经验；

2.语言表达能力强，负责过公司级会议的组织、主持；

3.优秀的文字功底，对文字的掌控能力强；

4.热爱培训，课程开发讲授基本功扎实。

招聘岗位2：招聘专家

岗位职责：

1.负责公司中高端相关岗位招聘，基于业务策略及组织能力需要，制定招聘策略，并确保招聘计划的有效落地与执行；

2.招充分的业务理解基础上，对核心、关键岗位人才需求进行预判，在业务主战场上形成中、长期的人才梯队与储备；

3.管理并推动各招聘渠道的有效运作，结合所属业务场景特点，积极探索新的招聘技能及方法论；

4.行业人才进行 Mapping，了解行业的趋势动态以及人才分布；

5.总结招聘工作汇总存在问题，并提出优化招聘制度和流程的合理化建议。

岗位要求：

1.正规统招院校毕业，本科及以上学历；

2.至少具备5年以上招聘相关工作经验者，对于中高端技术、产品人才招聘有自己的渠道资源及深入理解；

3.熟悉人力资源管理相关业务，掌握人力资源规划与配置方法、职位分析、人才测评、招聘面试等方面的专业知识和技巧；

4.较强的沟通和表达能力，执行力强。

招聘岗位3：组织与人才发展实习生

岗位职责：

1.参与内部咨询项目的讨论和方案执行，包括但不限于任职资格、能力模型、组织诊断等项目；

2.协助进行日常组织架构的更新和维护；

3.协助公司绩效考核、360评估项目、人才盘点等项目性工作执行、数据分析等；

4.部门需要支持的其他工作。

岗位要求：

1.本科或研究生学历，管理类或心理学相关专业，欢迎在读同学利用业余时间来参加实习；

2.喜欢思考，思路清晰，善于学习，积极主动，有较好地数据分析能力和沟通能力，具有保密意识；

3.熟练使用Office，熟练应用excel处理数据和制作图表，有一定文字功底；

4.每周保证至少四天工作时间。

简历投递：关注“凰家招聘”公众号

戳此查看：疫情期间，凤凰网HR给候选人带来的求职建议

蓝月亮招聘培训主任

工作地点：广州

岗位职责：

1.支持业务部门做好管理人员及专业人员培训方案；

2.培训项目策划，并推动落地，确保培训效果；

3.做好业务部门课程及内外部讲师管理。

岗位要求：

1.结果导向；

2.能独立策划、组织并实施培训方案；

3.5年及以上工作经验；

4.有课程开发、内部讲师讲课或E-learning经验者优先考虑。

简历投递：wangwei18@bluemoon.com.cn

华润雪花啤酒学院招聘培训运营专家

工作地点：北京

岗位职责：

1.研究与落地培训标准化运营规范，推进培训运营与项目交付标准化；

2.培训运营与现场交付，负责重点人才培养项目与其它重点培训活动；

3.提升个人培训交付实施与项目管理专业技能，营造良好学习氛围；

4.及时进行重点人才培养项目的资料归档，开展项目实施总结、复盘与学习分析；

5.参与协助公司各类课程、在线微课的开发与制作；

6.对接华润大学，协助华润大学各类人才培养项目组织实施。

岗位要求：

1.全日制本科及以上学历，年龄35岁及以下；

2.4年以上知名企业大学运营经验，具备多个重大人才培养项目并行交付经验；

3.具备项目管理专业人士资格认证（如PMP认证等）；

4.性格外向开朗，性格特质为“老虎型/孔雀型/交际型/红色型”，具有较强的组织协调能力和同理心；

5.学习意愿与自我成长意识强烈，具备视频剪辑、平面设计、H5制作、视觉引导等部分技术者优先。

联系方式：苏老师 18392394183

简历投递：sujinfeng5@crb.cn

金证科技股份有限公司金证学院招聘培训主管（教学产品开发方向）

工作地点：深圳市南山区高新南五道9号金证科技大厦三楼

岗位职责：

1.负责学院各教学产品（领导力、新员工、专业力、内训师等）的设计、研发组织工作；

2.负责各教学产品配套师资资源的甄选，组织各教学产品对应课程资源的开发工作；

3.负责师资库的建设工作，主导内训师队伍的培养、认证、考核、管理及运营等工作；

4.协助课程库建设，完善课程开发相关流程标准，提升现有课程质量；

5.协助各教学产品设计文档、说明文档及产品手册的编制。

岗位要求：

1.本科及以上学历（985、211类重点院校毕业），教育学、人力资源管理、计算机、工商管理相关专业优先；

2.三年以上培训相关经验。具备领导力、新员工、内训师等培训项目的规划设计、师资甄选、组织课程设计开发相关经验优先；

3.有金融行业、IT行业、互联网行业工作经验优先；

4.具备优秀的沟通协调能力、文字表达能力，良好的组织策划能力、研发能力、学习创新能力。

联系方式：梁老师 13560490667（微信同号）

简历投递：jzxyzp@szkingdom.com

公司简介：金证科技股份有限公司成立于1998年，2003年在上海证券交易所上市，经过二十多年发展，金证从一家金融软件公司发展成为集团化的金融科技企业。金证学院成立于2014年9月1日，是一个旨在依托金证的技术与文化、融合东西方企业管理经验与智慧，不断为企业和社会培养行业发展所需的新型技术和管理人才的企业大学。

中国平安招聘科技、金融、咨询类中高级人才

招聘岗位：

科技类：AI、大数据、云、区域链、系统架构师、产品经理、开发、运维、测试等；

金融类：投融资、研究分析、风控、精算、审计合规等；

资讯类：HR数据分析、售前数据技术支持、产品解决方案、项目管理、客户调研等。

岗位要求：

聚焦科技、金融、咨询三大行业；

简历详尽、专业扎实、认同平安文化；

中级候选人满足5年以上工作经验；

高级候选人满足8年以上工作经验。

联系电话：0731-88099159

简历投递：wangyifan890@pingan.com

江苏电信招聘学习发展经理

工作地点：南京

岗位职责：

1.负责搭建公司培训发展框架，基于公司业务、组织发展方向及策略的理解，结合公司和业务发展需求，搭建适配业务能力的学习发展运营体系；

2.产品化方式沉淀学习内容，建立知识运营管理机制，助力公司组织能力提升；

3.及时理解和把握需求，设计适合业务的学习项目，短平快地迭代实施和运营，对产品、行业动态及前沿的学习发展实践有高敏锐度，并因地制宜探索实践；

4.负责公司企业文化工作，持续建设具有公司特点的文化体系并推动落地，贴合业务发展策划文化产品，面向组织内外部塑造和传播生动的组织文化品牌；

5.参与设计和实施部分组织沟通和创新项目，为公司构建更加便捷的组织氛围和沟通环境。

任职要求：

1.重点院校研究生及以上学历，有3年以上互联网或全球TOP企业的培训、组织发展或企业大学的工作经验，有一定的学习发展方法论积累；

2.曾经完整负责过一个业务单元或重点产品学习发展项目的打造，能深入业务和理解业务，形成有质量的对话和提供有效学习发展解决方案；

3.对学习发展前沿实践有探索创新，善于结合业务和组织场景特点灵活应用，融汇贯通；

4.热爱企业文化工作，具备较丰富的有组织文化建设实践经验。

简历投递邮箱：

liyudong.zhjt@chinatelecom.cn

财信智慧服务集团招聘培训学院院长

工作地点：重庆

岗位职责：

1.根据公司战略发展需求，负责培训学院整体搭建工作，包含但不限于机构设置、运营模式建立等；

2.构建公司整体组织能力提升和人才发展解决方案，同时负责学院日常运营和管理工作，包含但不限于各类培训培养体系的搭建、实施、迭代等；

3.结合学院发展需求及市场发展趋势，整合内外部院校资源，创新学院运营模式，为后期学院商业化运作提供保障。

任职要求：

1.全日制本科及以上学历，理工科、心理学、工商管理相关专业优先；

2.2年以上Top20物业企业同岗位经验，8年以上大型企业人才发展、培训或咨询公司工作经验，拥有丰富的高校、培训机构、企业资源者优先；

3.具备优秀的全局统筹规划能力和较强的内外沟通协调及呈现能力。

联系人：邓小姐（18580251919）

阿里云招聘智能产研业务HR专家/高级专家

工作地点：杭州

岗位职责：

1.了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施；

2.为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施；

3.在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率；

4.传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长；

5.主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递；

岗位要求：

1.大学本科或以上学历；

2.10年以上人力资源工作经验，有互联网公司HRD经验优先考虑；

3.熟悉人力资源的流程体系；在招聘/绩效管理/员工关系/组织发展等某一模块有丰富的经验。

4.具备较强的逻辑思考能力、学习能力，抗压性能力；

5.善于沟通，良好的协调能力，责任心强。

联系方式（微信）：victorking568 （应聘者直接上级）

本文来源于培训杂志（ID：trainingmagazine）。

“培训周报”投稿请联系“培小助”：train2005（微信号）。

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