企业常用的招聘方法(最有效的招聘模式)-龙华富士康在线报名

• 文|小蜗牛、企业首席人事官
• 全文：666字、阅读需2分钟
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【工作题记】

一位猎头朋友为湖南一家百亿公司物色高管，忙了几个月竟然没有成功，推荐的几十人都在简历与面试环节淘汰了！于是，这位猎头继续寻找候选人，并让蜗牛君帮忙推荐适合的人。

蜗牛君了解情况后，拒绝帮他推荐人，并且给他一个良心建议：放弃这家客户订单，将精力放到其他客户身上！因为，这家公司存在严重的人才管理问题，是难以摆平的。

这种事情几乎出现在大部分公司身上，这些企业在哀叹人才难觅的同时，却不断在扼杀人才，甚至有些公司将行业很多人才都挖遍了，也没有找到适合的人。多家猎头公司推荐几十上百人，都没有适配这家公司的吗？

答案：非也！

为了把事情说清楚，今天只说招聘面试的一个结论，然后再探讨逻辑：很多时候，面试感觉一般的人，往往录用后超越预期！而那些面试时候感觉很棒的人，大概率录用后都是让人失望。

【1】期望与现实的差距——面试效果越高的人，公司期望值越高，到了实际工作中往往差距越大，这种心理预期是罪魁祸首之一。

【2】面试与真实的差距——很多人很会被面试，但实力一般，而很多人实力很强，但面试能力一般，这就带来优秀者被淘汰。

【人力资源视角】

所以，作为人力资源从业者，特别是面试官，一定要提升人员选拔能力和方法，对人不可以过于苛刻，而是要有足够耐心去挖掘候选人的优势，这样才有可能大获全胜。

不妨树立一种简单思维：有时候挑选65分的候选人，成功率远大于85分的候选人。#人力资源管理#​#招聘#​

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