我们通常把面试叫做双向选择。也就是不仅仅让公司考察你和目标职位的匹配度，同时也是你了解公司、预判企业能否达到你的期望值的重要途径。
可是，实际操作中，大部分求职者都只做到了前者，也就是被动面试。
HR把你摸了个底儿掉，然后心满意足地给你发放了OFFER。拿到OFFER的那一刻，有多少求职者除了开心，同时也有一丝惘然的？除了知道目标岗位名称和冷冰冰的JD，以及这份工资的薪资待遇，其他一切都是未知数。
当然，我们可以入职后再来进行考察。但如果不幸真的掉坑，起码也浪费掉了三五个月的时光，同时简历上也多了一笔不值一提毫不加分的经历，其实有些得不偿失了。
富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 所以，求职者也应该好好抓住面试的机会，真正做到知己知彼，达成你和公司的双赢选择。
如何做到呢？职前菌给你支几个招。
01 察言观色从接到面试电话的那一刻开始，所有的信息其实都在告诉你，这家公司的“人设”是什么样的。
电话通知是否有礼貌（请、谢谢这些属于基本操作，接通电话先询问您现在是否方便？告知面试时间地点的时候是否确认你接送到正确讯息）？
前台小姐姐是蔼可亲还是目空一切？
来送快递的小哥哥和她之间的沟通是否顺畅自然？
面试等候区是否井然有序？
面试官有没有遵守面试时间？
如果没有，TA是否主动向你进行了解释说明？
等等……
所有你看到的、听到的、感受到的，都在传递企业内在的性格和文化。而传递出来的信息，是否让你感受舒适，或者压抑，很大程度上决定了你入职之后的工作心情。
02 主动询问相信职前菌，面试企业是非常非常乐于求职者提问的。
一方面，这些问题可以帮助企业更好的判断你的求职动机和职业特质；另一方面，通过这些问题的沟通，能让你对未来的工作内容和团队风格有正确判断，从而增加你入职之后的稳定性。
要知道，正规的企业是非常欢迎高稳定度的员工的。
所以，务必抓住面试机会，大胆提问。
提问方式可以围绕几个点进行：
⭐ 领导风格
如果你面对的是HR，可以直接询问，未来的直属领导是否会进行面试（复试），如果没有，能否和未来的领导进行一个简短的沟通？
如果你面对的就是将来的直属领导，请从肢体语言、表达方式和沟通能力、专业技能四个维度来“考核”TA，一场面试下来，你至少可以判断出：
这个领导的个人风格是强势型还是高亲和力；
偏好亲历亲为还是乐于放权；
最看中的下属竞争力是能力优先还是听话优先；
领导本身的专业能力是否可以驾驭目前的职位等级（如果是否，可能你就需要小心，这家公司是不是任人唯亲人浮于事了）。
⭐ 团队合作方式
可以问问面试官，一个项目，通常团队会是怎样的分工模式？项目小组是如何组建构成的？项目成果如何考核？这一套组合拳下来，基本上团队是否会存在非常恶劣的恶性竞争、团队合作是否顺畅，你都可以了然于胸了。
只有规范的团队分工才能做到权责明确，只有科学的考核标准才能做到良性的团队合作。
⭐ 工作职责和考核标准
同样，JD只是一个针对岗位所需的知识、技能和人员特质的要求说明，具体到实际工作中，可以请面试官以“工作的一天”来向你阐述该职位的实际工作内容，以及了解清楚这份工作企业的期望价值在哪里，相对应的最看重的员工核心价值是什么，从而和自身情况做一个匹配。
只有双方都是高匹配度的情况下，这份工作才能做得开心、长久，且具备良好的职业满足感和成就感。
03 旁敲侧击如果面试过程非常愉快，面试官往往不会拒绝添加微信的要求。如果能达成这一步，说明企业十有八九是想要你了。拿到微信后，第一时间“视奸”朋友圈，领导的风格、公司的氛围，基本上就对你全面开放了。
要不到微信也没关系，用公司名称作为关键字，在一些社交平台或者论坛进行搜索，看看前任和现任员工都在说些什么，也是非常有参考价值的！当然，友情提醒，有些吐槽内容，仅供参考，毕竟每个人的期望值不一样，关注点也不同，倒不必因噎废食。
以上，多方获取信息，甚至在面试前就先有一个非客观判断，再带着这些问题去进行面试，一定能更好的帮助你做出决断：这份工作到底会是坑，还是真香。
