富士康招聘 -面试必问祖师爷——宝洁八大问准备思路

【校招攻略】面试必问祖师爷——宝洁八大问准备思路

个人bg：

某双非外国语院校+英硕

专业会计金融

无快消实习｜一段英国实习➕一年咨询公司工作

收到宝洁面试真的很惊喜，谢谢P&G给我的机会，想想准备面试的那几天因为在职

基本都是：

早上6点起-面试准备2小时-早上8点去上班

晚上7点回酒店（当时还在出差做项目）-面试准备4小时-晚上11点睡觉

看完了应届生bbs论坛、知乎、小红书、微博所有能搜到的面经+八大问技巧+找了两次mock interview

虽然最终结果如我所最初预料的一样没有成果（毕竟宝洁FA财务经理每年招的人真的蛮少的...）

但是整个面试过程中呕心沥血准备的近️w字面试材料还是希望分享给大家~

希望有心人能拿到宝洁的offer吧！

@zln1996brilliant711

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八大问每个问题回答2-3分钟

*回答时可以先用一句话简单概括一下大致过程内容----What，即先要一句话讲清楚你要讲什么事。

（例：我举一个我进入某公司实习的第二个月，就定下双倍完成销售考核业绩的目标，且最终超额完成的故事）

然后用STAR法则将故事完整的叙述下来。

*STAR法则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）。

作为求职者，了解STAR，先发制人周全地回答面试官的问题则会为你的答案加分不少。

*项目的成果需要具体、量化！

*引导面试官挖掘我擅长讲的经历，如自我介绍的时候主动提到亮点经历。

*至少需要完完整整的准备3个例子，中间穿插3个着力点 

“你为啥无端端的想做这件事？”

“你给这件事定了什么目标？”

“做的过程中碰到哪些困难？”

你会发现，8个问题最后都可以落到这3个着力点上

那这3个点是如何对应八大问的呢？

① “你为啥无端端的想做这件事？”---目标性

考察你如何采取主动性、寻找相关信息、发现关键问题、有创意的建议、学习一门技术用于实际的工作中。

② “你给这件事定了什么目标？”

考察你 如何设定一个高目标 并达到它、怎样对环境进行评估 并将注意力集中于最关键的事情上。

③ “做的过程中碰到哪些困难？”

考察你 怎样用事实说服他人、怎样和他人进行有效合作

（比如一个很理想的情况就是其它部门的人死都不配合你，你用你的人格魅力/持之以恒大气场 最终说服了对方和自己一起干）。

8个问题重要性的优先级是

2（领导力）>1,4（高目标，说服力）>3,5,6,7（划定关键点、团队合作、创新力、评估决策）>8（学习能力）

八大问中面试官一定会问到领导力的例子，如果能结合高目标、团队合作讲就更好，最好是把体现你领导力的例子用八大问全部梳理一遍，因为面试官到时候就是从一个经历中深挖出他想从你身上看到的方方面面，而不是每问一个问题就换一个经历讲。

领导力的例子建议结合宝洁5E模型和“目标—分工—激励—反馈—指导—负责”这2个框架去准备，确保每一个分点都进行过深入的思考。

宝洁5E模型：

Envision高瞻远瞩

Engage全情投入

Energize鼓舞士气

Enable授人以渔

Execute卓越执行

Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.

举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。

【问题解析】

考察目的：目标设定能力（魄力）和执行能力。

关键词：demanding goal + saw it through。

为什么设定了这样的目标？怎么设定的（方案）？你是如何抗压的（执行）？最终结果怎么样（可以量化的结果）？此次径路在你的人生中让你学会了什么？

*体现强执行力，项目管理力、解决问题的能力

Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.

请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

5E模型--Envision Energize Engage Enable Execute

是否有成功的渴望；是否能够领导团队制定目标；对成员的激励能力

*不是只分配任务，而是带领团队一起完成目标。

（追问细节--目标怎么设立的，为什么成功，之前有过类似的吗）

【问题解析】

考察目的：团队领导能力

关键词：took the initiative, get others to complete, leading role。

结构：如何当选leader、目标怎么定、分工怎么做、团队激励怎么达成、结果

*一定要有具体的数据、时间、和地点 最终达成的数据--给面试官冲击力。

可能被追问的延伸问题1

作为leader：

-如何发掘队员的特长，给他们合理分工？

-队员之间是否存在分歧意见，如何解决矛盾？

-如何激励队员，达成团队一致目标的？

可能被追问的延伸问题2

有无被他人说服的情况：（我谦虚接受，使得项目顺利进行）

可能被追问的延伸问题3

在这个过程中，遇到的最大的困难是什么？采取了什么样的办法解决困难？

*对于追问回答的关键：

1.要点/中心句/原则 

2.举例子  用两三句话高度概括即可！！

Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.

请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。

【问题解析】

考察目的：计划性，工作计划能力

关键词：seek out relevant information, define key issues, decide on the steps。。

1. 大背景：什么目标（含有信息收集分析并解决、决策的环节）

2. 如何进行信息收集、辨别关键信息

3. 得到什么关键点、根据关键点做出什么样的决策

Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.

举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。

【问题解析】

考察目的：说服他人的能力

首先，一句话讲这是什么例子，然后说我在什么情境下和什么人发生了意见冲突，彼此的观点是什么？

重点：通过什么样的事实和话术说服了对方，达到了什么样的结果。

（1.搞清楚对方看重的是什么 

2.基于他的目的找到我和他的共同利益点 

3.朝着共同利益点找事实和根据，最终达到共同利益点）

事前：

我的观点和对方的观点分别是什么？

为什么一定要说服别人？

为什么自己的观点优于对方？

事中：

你采取了何种劝说他人的策略？劝说的具体过程是怎样的？

当对方情绪化/不肯接受时，你怎么处理？

在劝说过程中，你是否也做了让步？

事后：

我认为成功说服别人，最关键的几点是？

如果你没有成功说服别人，你会采取什么办法，尽可能地实现预期目标？

Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.

举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。

【问题解析】

考察目的：协调协作能力

关键词：worked effectively with people。

1. 什么目标

2. 合作模式（如何进行分工，分工依据是）

3. 达成了什么样的结果

Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.

举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到了关键作用。

【问题解析】

考察目的：创新能力

关键词：creative/innovative、significant contribution、success

为什么觉得这是创新？

如何想到这个创新点？

如何用数据衡量出实施创新后确实有进步？

描述过程：

1. 为什么我会得到这个创意？我的思考过程是……

2. 创意如何实现：我的思考和现实有gap，但是在实现的过程中，我在不断调整。

3. 最终创意推动了项目的进展。

富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.

请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。

【问题解析】

考察目的：前瞻性，评估专注能力

关键词：assessed a situation, focused on the priorities。

评估当前形势并进行优先级判断，包含多任务处理能力。

1. 在什么样的情况下，实现了什么样的目标？

2. 在这个过程中利用的资源是什么？你目前手头上的资源状况是什么样的？

3. 对缺失资源需要做什么去弥补？To do list

4. To do list的priority是什么?需要重点说明安排的依据是什么?如何把不同资源进行分配？

Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.

举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。

【问题解析】

考察目的：学习应用能力

*有从技术/理论层面向实践层面转化的过程。

-学习力什么样的技能？为什么学习这项技能？

-具体如何学习这项技能？

-如果将学到的技能转化为实践？结果如何？