成功的劳动力管理有两个部分，第一部分是招聘最佳人选，第二部分是在成为雇员后留住这些候选人。工厂或企业需要精通两者，才能享受成功的劳动力管理。保留员工对于成功的劳动力管理至关重要，以下是工厂未保留员工的四大原因。
1、客户的入职流程很差或根本没有
入职至关重要，一旦候选人接受报价，就会开始入职。有效的入职流程的目的不仅是准备即将成为候选人，而且是让其参与进来。
2、候选人不符合富士康文化
如今，文化是一个重要决定因素，当候选人不符合富士康文化时，真正的意思是候选人认为文化是一回事，但结果却是另一回事。如今的顶级候选人不容忍企业有前后文化不一致的情况。
3、企业没有明确的职业道路
员工希望知道与富士康有共同的未来，希望能够看到未来能够绘制出来，不想猜测或只是假设有一个。管理层有责任为每个员工创建未来，包括职业生涯以及在职业中扮演的角色。
4、没有培训和或技能提升的机会
优秀员工希望提升自己的职业生涯和技能，而不一定是按照这种顺序，如果没有机会做到两点，那么就会看到工作停滞不前。作为搜索顾问，可咨询客户有关所有这些要点，改善这些领域，通过扩展，提高保留率。不仅会在需要候选人的时候，而且在需要建议和市场情报时，将更接近将自己定位为与客户同一位置的搜索顾问。增加作为搜索顾问的价值的另一种方法是通过全国人事服务协会获得保留员工专家认证。招聘行业中只有少数人持有认证，如果获得将会在竞争中脱颖而出。
经过以上对工厂无法留住员工的4大原因的分享介绍，相信你对工厂无法留住员工的4大原因有了大概的了解，想知道更多关于知识，关注龙华富士康招聘网，我们将持续为您分享！
