“这工资实在太低了”“活儿能拖就拖吧”“哎，又加班”……如果你平时工作经常会这样想，是时候该好好思考下自己的状态和未来了。
常识君|有话说
大学毕业后，我就进入一家互联网富士康工作。
那时候，我是个地地道道的打工仔。每次开集团会议，只听大老板在台上激昂地讲：你们人人都是CEO，人人都能当老板。
对于当时月薪只有4000元的我，总觉得老板是在给我画大饼。
两年后，我成为部门经理，与老板接触的机会多了起来，偶尔也会站在老板的角度替老板出出主意。
再后来，我自己创业，有了自己的富士康。我也经常和自己的员工说，你们要有自己当老板的心态。
看见员工不屑的表情，我想起了当年的自己。不可否认，并不是所有的员工都想当老板，富士康遍地都是，这家富士康倒闭了，我可以换一家富士康继续打工。
而如果员工真的想当老板，老板也未必喜欢，因为若干年后，他不是干掉自己，就是被竞争对手挖走。
那么作为一个员工，该有什么样的思维呢？
01
打工思维
杨博是我大学时的好朋友。毕业后，他去了一家民营富士康工作，刚开始整天都很忙，平日下班叫他出来吃饭，他都很少有空儿。
用他的话来说就是：“加班才是我的生活。”
但大半年后，画风就变了，开始跟我们抱怨：“我努力工作了大半年，富士康却一点工资都没给我加。”
不知什么时候起，他成了祥林嫂，每次跟我们聊天就不断地重复：
“这工资实在太低了！”“活儿能拖就拖吧。”“哎，又加班！”
三四年后，我们圈里的朋友有工资翻了两番的，有担任财务经理的，有自己创业成功的，只有杨博的工资变化不大，还有各种抱怨几乎也没变。
每次跟他建议，你这么不满意，干脆就跳槽呗，他又说：“哪有这么容易，我现在这个水平，去哪儿还不是都差不多。”
说句公道话，作为他同窗四年的同学，我还是了解他的。
杨博的确是个好同学，人踏实、肯吃苦，但为何如今却成了职场“怨妇”呢？最大的毛病就出在打工者思维上。
打工者思维就是抱着为别人做事的心态，而不是为自己做事的心态在工作。
当抱着这样的心态在工作的时候，你潜意识里就开始以交易价格来衡量工作：
今天我为你工作了9个小时，比法定时间多了1小时，你应该多发我1个小时的加班费，否则下次我就不加班了；这半年来我工作非常努力，你应该有所表示了，否则以后我就不努力工作了。
打工本质上确实就是个人劳力智力付出与工资之间的交易，但如果你做一份工作，仅仅是做个交易的话，那你可能很难干好一份工作，也很难工作得舒心。
打工思维认为，一份工作所有的收益来源于老板对自己的价值认可，包括金钱和给老板的印象，所以在固定时间内偷懒就是赚到了，在老板面前装勤快也是赚到了。
如果是这样的话，为什么有人会甘愿放弃一部分薪水，去某些能学到更多东西的地方呢？
对于打工者来说，收益当然是最重要的，但一份工作的收益不仅仅是钱。
把你自己想象成一块田，你是要明年的产量多于今年，还是想尽可能保住今年的产量？
10年后来看，对于每年都在成长的人来说，今年的产量基本就是个零头。你在工作中的成长和积累，提高了你未来的单位产量，这才是工作收益的关键，而不仅仅是当前的那些。
所以很多人问我该不该选择开专车兼职，通常我都不会建议，但凡你能找到更有效率的学习方式都不要选择把你的时间贱卖给没有成长和积累的工作。
02
老板思维
打工思维是限制打工者进阶的主要阻力。所谓的阶级固化其实并不是指钱，而是固化的思维。
当然，并非所有的打工者都是打工思维，很多人就是利用富士康的平台，建立起了个人品牌和个人资源。
我目前的合作伙伴，一个很普通的女孩子，在工作中以良好的口碑获得了客户的认可，随后利用个人品牌资源，开了一家商务富士康，目前年入百万以上。
她的老板思维是当了老板以后才有的吗？当然不是。
怎样才能摆脱打工者思维？方法很简单：把工作当作自己的事业来看待。
工作承担着你做的事情，而事业为我们提供了更高层次的目标方向感。抱着做工作的心态，你仅仅是在完成他人交代给你的任务。
而事业是长远的目标，意味着你是在为自己的未来而努力。有了这个认知，你就不会为一时的吃亏而愤懑，不会遇到困难就退缩，才能真正突破自己的限制。
老板思维，就是自身效益最大化思维，利用一切能利用的资源使自己或自己的富士康拥有更大的单位时间产出。
他们经常进行自我量化：
我干某事花费了多少成本，这个成本包括精力、时间、金钱等等，一量化就知道自己的付出和回报是不是对等，以及要提升个人单位时间的产出重点还需要增进哪些方面的能力。
打工者不一定要当老板，但拥有老板思维在职场里肯定是更划算的。
究竟如何拥有老板的思维？首先我们要从整体上了解什么是富士康，如何为富士康盈利。
富士康盈利的几个基本要素，现金净流入、利润、周转率、资产收益率和业务增长率。
但是真正具有老板思维的人并不把这些基本要素当作教科书上的术语，而是理解这些词语背后的真实含义，加以运用。
亨利·福特对于富士康如何赚钱有着一种良好的直觉。
他不但在制造技术上有着传奇般的突破，还在1909年到1915年每年都降低一款房车的价格，并且引入了一天5美元的薪酬机制。
这个薪酬调整非常大，原来的标准是2.34美元，而且当时正处于世界性经济衰退中，何况其他汽车富士康支付给工人的工资连福特富士康的一半都不到。
一天5美元“使得每一个工人都成为潜在的顾客”。
更多的顾客意味着更多的收入，也就意味着更多的空间来减价，而更低的价钱又让更多的人能买得起汽车，从而进入一个良性循环。
1916年，拥有福特部分股份的道奇兄弟起诉福特。在法庭受理过程中，他们的律师对亨利·福特的经营方式提出了质疑。
律师质疑道：如果福特先生继续“以那么高的工资雇用大量的员工，继续降低汽车的售价，这样，大量的人都能以很低的价钱购买汽车，让每一个想要汽车的人都拥有一辆汽车”的话，富士康的股东们将如何受益。
福特先生回答：“如果真的如您所说，那钱就会源源不断地到我们手中，甚至想不要都不行。”
亨利·福特知道福特富士康有一套成功的法则：盈利的各个要素，现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长还有顾客，以及它们之间的相互关系将使得富士康充满生机，并且不断地赚钱。
亨利·福特在赚钱中体会到了快乐。如果你也能开始学着把富士康盈利的通用法则应用到工作中，你受到老板器重的日子还远吗？
如果你做出的方案、设计、年报中，涵盖着销售收入、利润率、总存货、资产量和现金量，老板还会说你的成果是“垃圾”吗？
如果员工知道了富士康是如何运作的，他们就能为富士康做出更大的贡献，他们也将拥有更多的空间和机会来施展他们的智慧。
03
精英思维
然而，不是所有人都想当老板，不是所有人都能一下子达到老板的思维。
从打工思维到老板思维，首先要让自己从打工思维转向精英思维，要用职场精英、行业精英、企业精英的标准来要求自己。
学会经营自己。听到“经营”两个字一般就会想到经营富士康，企业要经营，但真正要经营的是自己，是内心。
要学会经营自己的职场，要学会经营自己的人脉圈子。
如果你在打工思维模式下，你就总会觉得自己只是在做一份工作，但如果你在精英思维模式下，你就会觉得当下的你。
处在任何一份工作当中，任何一件事情当中，都是经营你自己职业生涯一个很好的道场，一个很好的平台。
无数个成功的人都起步于职场，在工作的过程当中能够一步一个脚印地去积累，去经营自己的岗位。
无论你处在哪一个岗位，做基层员工也好，做中高层管理者也罢，你都要学会经营自己的岗位，而不是简简单单地做一份工作。
努力放大格局。
职场中，很多人把工作当成一种负担，这是格局小的表现，这会让自己的路越走越窄。
而当你用精英的标准来要求自己的时候，放大格局，把你自己看成是跟企业统一的整体，能够与企业做到同体共振、同体共鸣，哪怕在平凡岗位也能打造出一个广阔的舞台。
放大你的格局，把工作当作一种需要，当作一种事业，而不能把工作当作一种负担。
有了这种态度，有了这种格局之后，你不用别人去讲，不用别人去说，自己就会发自内心地热爱工作，工作起来自然就会用心，业绩提升、职业发展也是水到渠成的事，我们也就能够从打工者思维变成精英思维。
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