工厂招聘流程自人力资源管理这个词创造以来就没有改变过，几十年来发生了变化的是求职者找到工厂并与其互动的过程。随着新人力资源技术的迅速普及，工厂招聘方式正以闪电般的速度发展，在社交媒体上进行工厂招聘将是人力资源挑战的一部分，而其中最为重要的就是工厂招聘流程，那优化工厂招聘流程的简单步骤有哪些？
1、评估当前的流程
有一些决策可用于评估工厂招聘流程的有效性，有很多工厂招聘采取的流程依然沿用旧流程，这对在社交媒体上进行工厂招聘也许并不适用，很多招聘人员没有进行合理的评估，错误的认为招聘流程可以满足工厂招聘需求。
2、与业务合作
许多工厂仍然将第三方招聘团队与工厂招聘流程隔离开来，虽然第三方招聘团队也是对工厂的服务，但两者必须表现为共同的合作关系，而不是客户和提供者的关系。
3、消除偏见
由于偏见是人类的自然倾向，招聘人员应该公平对候选人做出判断，例如，软件即服务在人力资源领域受到欢迎，它为工厂招聘人员提供了一个候选匹配系统，该系统可以自动跟踪工作绩效，对申请人没有主观，不公平或情感偏见的余地。
4、检查准雇员
这虽然不费脑子，但要记住用社交媒体不仅找到候选人，而且可以对找到的人进行初步评估，可用社交媒体来了解候选人的教育，经历，背景，爱好和社交圈子，使用社交媒体，还可以了解候选人的态度和行为，无论好坏，候选人表达的一些观点可能不会留下深刻的印象，但也可能会发现候选人非常适合这份工作。
经过以上对优化工厂招聘流程的简单步骤有哪些的分享介绍，相信你对优化工厂招聘流程的简单步骤有哪些有了大概的了解，想知道更多关于知识，关注龙华富士康，我们将持续为您分享！
