龙华富士康内部推荐_深圳观澜富士康员工触电事见

富士康招聘网 2023年02月21日 859

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富士康招工不收任何费用，谨防上当受骗!

招募中心附近有很多冒充官方招聘人员，请勿相信，大部分都是中介人力公司，以免影响面试！

富士康薪资福利

1.试用期底薪2460元，综合薪资4800-6000元(底薪+入职奖励160元/月+加班费+岗位津贴)，试用期为1到3个月；

2.转正后底薪2850元，综合薪资5400-7200元(底薪+加班费+岗位津贴+其它奖金)。

富士康新人奖金

1.每月补助160元，合计补助3个月，共480元

2. 根据当前集团奖金政策，除新人奖金外，另有600-7200入职奖金，详情请与招聘专员联系确认奖金政策！

富士康招工要求

1、符合国家法定就业年龄；

2、持本人有效期不低于2个月的二代身份证原件；不要身份证复印件及照片，带黑色笔一支

3、学历：学历不限；

4、健康要求：身体健康，无烟疤，无纹身（有纹身请提前向招募主管说明判定），无传染疾病无精神病或其他病史；

5、有良好素质,无恶习,能吃苦耐劳,须能够根据公司生产需要配合加班和轮班；

6、需自备床上用品及生活用品，入职前需体检，体检费用60元。

7、体检50元+厂牌拍照制作费10元，共60元，可微信支付宝支付。

富士康工作岗位

品管/仓管/物流/安管/文员/组装/坐班/生产技术作业员

富士康工作内容

1、工作内容：主要生产计算机、通讯、手机、消费性电子等零组件、机构件及系统软件等。

2、工作时间：正常工作时间为5天8小时，公司执行白晚班两班制。

3、每工作2小时休息10分钟（记薪）。

4、加班时间：平时每日加班不超过3小时，每周至少休息1天。

5、工作环境：坐式和站式都有工作，生产线上均有中央空调并且为恒温车间。

富士康岗位说明

两班倒，坐班，不穿无尘服，工作轻松，帅哥美女多。

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富士康工作时间

白班：

上午：8:00-12:00

下午：13:00-17:00

加班：18:00-20:00

晚班：

上半夜：20:00-00:00

下半夜：1:00-5:00

加班：6:00-8:00

富士康吃住情况

1.包住：公司免费提供宿舍，宿舍由专业物业公司管理服务、8人间空调宿舍，独立卫生间，24小时热水供应。

2.就餐：食堂饭菜南北口味丰富，营养搭配；公司提前预支400元/月/人到厂牌里供员工消费，每月按实际消费金额从员工薪资中代扣。

富士康其他福利

1.五险一金：公司依法为员工购买社会保险，依法为员工办理住房公积金缴存；

2.休假：员工享有国家法定假日(每年11天)、工伤假、婚假、丧假、产假、带薪年休假等假期；

3.培训：公司有完善的训练体系﹐开设各类课程协助员工提升知识与技能﹐免费为员工提供职前﹑在职培训机会﹐并设各类学历教育。

富士康园区介绍

创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景；

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。

富士康园区概况

在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山等科技园，并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部，旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地，力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。

在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。

在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。

在中西部地区，投资太原、晋城、武汉和南宁等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。

应聘流程

在线资料提交成功-> 完成线上AI面试->等待体检短信通知-> 自行招募中心综合查验

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面对信息化时代，稍不注意就会脱轨，所以及时的补充知识才能让我们与时俱进，今天给大家带来的是关于生产车间流水线个人总结和生产车间流水线个人总结300字的一廊坊富士康直招篇文章，相信会给你带来较大的帮助！本文目录一览：

1、注塑企业里生产流水线小组长的年终总结怎么写? 2、流水线技工日记怎样写廊坊富士康直招3、跪求年度工作总结范文：急！！！！我是一家公司生产线的员工，通过大家的努力，现场5S.产品质量方面等等… 4、如何写流水线班长工作心得体会

3.观澜富士康pcebg

5、流水线物料员工作廊坊富士康直招心得 6、电子厂流水线物料员的个人工作总结怎么写？注塑企业里生产流水线小组长的年终总结怎么写?流水线班组长工作总结篇一：车间流水线班长日常职责确认表车间流水线班长日常职责确认表

4.观廊坊富士康直招澜富士康ldpbg

篇二：XX年优秀班组长演讲材料安全第一稳定生产立足岗位提升素质各位领导、评委、同志们，大家好！我叫***，是***工段甲班班长输煤工段担负着1-7#、11-13#锅炉的输廊坊富士康直招煤任务，在各位领导的大力支持下，在全班职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，为分厂稳压供气做出了自己的贡献。

5.观澜富士康发生事故

下面从2个方面向大家汇报我这一年的工作：一、安全第一的思想不松廊坊富士康直招懈在车间工段的直接领导下，我时刻把安全放在第一位，我经常教育班组成员安全无小事有一次，接班后，在检查中发现11-13#炉提升机斗子上缺一个螺丝，我马上汇报调度，联系维修工，配合维修工把螺丝补齐。

6.廊坊富士康直招观澜富士康专案

一个螺丝虽然不大，但在运行中如果因为短螺丝，而使十几个或几十个提升斗脱落，后果不堪设想，会直接影响到11-13#炉的稳定运行二、加强理论与实践的学习，提高自身素质我是从**分厂分配到廊坊富士康直招本岗位上的，在这一年多的时间里，我不断学习理论知识，虚心向车间技术员学习，在工作中精益求精。

7.观澜富士康 dqe

输煤工段是流水线作业，各岗位必须密切配合，缺一不可每次我接班后，都会首先检查各岗位的设廊坊富士康直招备，做到心中有数有一次在检查设备时发现，破碎机的粒度偏大，由于煤的粒度大小，会直接影响到锅炉的正常运行，我立即联系维修工，结果维修工在别的地方检修，暂时没时间，为了不影响按时输煤，我和本班人员自己要廊坊富士康直招上工具，及时把破碎机的粒度调好，确保了当天按时输煤。*富士康内部推荐*

8.观澜富士康co1

为了提高班长员工的思想素质和操作技术水平，我们参加分厂组织的各种学习30余次，由于平时我对安全工作抓得紧，我所带的班长成员都能圆廊坊富士康直招满完成任务今年以来我们班组消除隐患13处，为公司挽回了必要的损失，班组出勤率100%，无一人违纪，多次受到领导的好评。*富士康直招*

9.观澜富士康车间

XX年快要过去了，让我们更加团结一致，在上级领导的大力支持下，抓廊坊富士康直招住机遇，共度难关，乘着“百日安全活动”的东风，干好本职工作，为热力分厂安全稳压、经济供汽，为三维的明天而努力奋斗! 谢谢大家！ XX-12-9*富士康内部推荐*

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10.观澜富士康视频

篇三：缝纫车间班组年终工作总结范文缝廊坊富士康直招纫车间班组年终工作总结范文告别XX.走进XX在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代回首，我们曾纪走过的艰辛历程过去的岁月，有苦有泪也有甜。*富士康直招*

虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错廊坊富士康直招一份付出，一份收获现将去年的工作生产安全及事项总结如下：一、价值观树立起正确的人生观、价值观、思想观坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。*富士康内部推荐*

以廊坊富士康直招一个健康的心态，迎接生活中的每一天心好情，工作好，效益就会高！二、产值与产量本组每月生产产量在——2万件左右我们严格按公司各项制度和要求，上下班严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货廊坊富士康直招都打造成精品。*富士康直招*

在进产进程中，边走边摸索找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一廊坊富士康直招个细小错误发生目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。*富士康内部推荐*

通常往往是员工做熟练了，却没有货服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流动大，生产效率不高”造成这方面问题，我个人认廊坊富士康直招为主要有以下几个原因： 1.加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。*富士康直招*

一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业特别，是车位这个工种 2廊坊富士康直招.工价问题 3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。*富士康内部推荐*

4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因廊坊富士康直招 5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善 6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。*富士康直招*

7.员工廊坊富士康直招与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因三、安全生产安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗 XX年，工廊坊富士康直招作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思。*富士康内部推荐*

希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利篇四：生产车间班组长岗位职责生产车间班组长岗位职责部门名称生产廊坊富士康直招车间岗位名称生产车间班组长（指导工）直属上司*富士康直招*

生产经理直属下级车位工、收发、中查一、工作内容描述：接受车间主管的指令，按生产排期计划组织班组生产，安排班组员工的具体生产任务，指导产品生产廊坊富士康直招操作达到货期要求与质量要求，保证按质、按量、按时完成生产任务。*富士康内部推荐*

二、工作职责与权限： 1、自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责工厂下达的生产任务； 2、根据的《生产排期表》合理安排各车位的具体生产任务，保廊坊富士康直招证生产进度与交货期按时完成； 3、负责每天更新《JIT生产管理板》数据，掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、*富士康直招*

各款货期与相关资料，安排本组员工作业，按期完成生产任务； 4、根据《生产制造单》与实廊坊富士康直招样，开款前3天地制作一件开货产前板，并熟悉掌握产前制作的工艺要求与质量标准，确定某些工序的最佳操作方法，经QC部批复供生产参照；*富士康内部推荐*

5、根据《制造单》与实样，在员工正式操作前，召开本组产前会，向员工讲解廊坊富士康直招产品工艺要求车缝要求与质量要求，并指导员工的按工序流程操作； 6、负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标，清晰掌握每张单的进度，对于不能如期完*富士康直招*

成的款要在开款前向生产经理反馈； 7、负责每天早上8廊坊富士康直招：00前，按照“早会步骤”主持当天的早会； 8、负责每天早上8:30前，将头天流水线员工的日报表交给IE； 9、负责开款前2天新单编排追踪，仔细审阅有无安排不妥之处，当与IE员有不同意见的要以*富士康内部推荐*

事实数据廊坊富士康直招确定； 10、开款前1天，公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置，以备转款时配合组长排车； 11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排，详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、*富士康直招*

完廊坊富士康直招成后如何自检；流水线出3件成品后，与QC一起给组员召开品质会议；负责生产过程中抽查成品质量，巡查生产线半成品，巡检各车位员工的操作状况，发现问题及时纠正，确保每单大货按客人的质量标准生产； 12、负责廊坊富士康直招定期对组员进行技能培训、多能工培训，灌输团体精神意识，强化员工自检互检的品*富士康内部推荐*

质意识，提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规，对待组上员工要公平公正； 13、负责本组的6S和纪律的管理并不改进完善廊坊富士康直招，完成上级交代的其它任务； 14、保持各组长的沟通与协调互助关系，充分利用工厂的人力资源；*富士康直招*

15、对流水线货物积压、中途员工停产断流，违反流水线规则操作，达不到所定目标产量负责 16、负责班组员工的考勤廊坊富士康直招、待料、请假相关记录，做好班组的生产平衡调度工作； 17、监督员工遵守公司管理制度，以及严格按操作程序及质量标准作业，对员工的行为及工作结果负责。*富士康内部推荐*

18、监控辅料、配料的发放，产品的堆放，及班组按床次产廊坊富士康直招品的清尾工作； 19、每天下班监督员工关闭设备、电源、门窗，检查本班组范围的安全，并消除隐患，对班组的安全生产负责 20、跟进与了解员工动态，协调员工关系，促进班组团队协作，及时向主任汇报员工动向；。廊坊富士康直招*富士康直招*

21、有权对违反操作规定及不按质量标准作业的人员提出处罚建议； 22、有权制止及纠正员工的不良行为，并对违反规章制度的人员提出处罚建议；对本岗位的工作内容、职责与权限，我已清楚并能接受签名：日期廊坊富士康直招：。*富士康内部推荐*

篇五：生产车间拉长年终总结精选范文:生产车间拉长年终总结(共2篇) 一、主要完成的工作 1、生产线的建设与管理得到加强在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题为了解决着些问题我采取了奖励制廊坊富士康直招度的措施。*富士康直招*

对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益 2、保证产品品质随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越廊坊富士康直招来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。*富士康内部推荐*

车间所有肩负的责任也越来越大我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的责任,我在品质控制方面一直不敢有所廊坊富士康直招松懈，积极与qa的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题及时改善。*富士康直招*

同时加强员工对品质的认识,要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序二、工作中出现廊坊富士康直招的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点: :1、5s 在这一年 5s管理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和廊坊富士康直招良品区分不到位。*富士康内部推荐*

有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转我决定在今后的日子里加强对5s的管理2、品质控廊坊富士康直招制方面品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一个工序。*富士康直招*

同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题例如廊坊富士康直招:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和改善我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，很抓落实。*富士康内部推荐*

3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未廊坊富士康直招完成上级给我们制定的产量在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位在这一系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。*富士康直招*

在廊坊富士康直招这一系列的改善下产线的产量逐渐好转三、来年的计划在新的一年到来,我也要有新一年的计划，计划在以下几点: 1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线 2、抓好纪律方面,让产线的纪律是车间最廊坊富士康直招好的流水线。*富士康内部推荐*

3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线 4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线 [生产车间拉长年终总结(共2篇)]篇一：生产车间个人年终总结生产车间个人年廊坊富士康直招终总结*富士康直招*

转眼间，xx年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务我将本年度的工作总结如下: 一.1至4月中旬在ab线现场d班当班班组成员均为得力干将，所以工作廊坊富士康直招中也没有遇到任何困难。*富士康内部推荐*

二.4月至11月20日在ab线现场协助和组织现场工作 1.能完成领导交待的工作任务 2.我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼 3.工作中能与设备部、槽窑部廊坊富士康直招、成品部及物流部进行有效沟通，xx年曾做过同样的工作，所以没有压力。*富士康直招*

三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，各生产部门对此廊坊富士康直招没有异议其中， 4.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。*富士康内部推荐*

5.没有产生人员流失 6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训六.12年工[生产车间拉长年终总结(共2篇)]作计划： 1.廊坊富士康直招安全上岗 2.继续重视员工作能力和沟通能力的培养把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。*富士康直招*

3.制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的流水线技工日记怎样写流水线个人总结生产线实习总结从8廊坊富士康直招月16日至8月27日，我们怀着一份激动热切的心情进行了为期两周的生产实习在生产实习过程中，我看到了许多对自己有用的东西，巩固了我所学到的知识，加深了我对生产过程的了解，使我在思想和专业知识方面都有了很廊坊富士康直招大的提升。*富士康内部推荐*

也许是验证了纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行的话，在这次的实习中，当我真正地看到了许许多多各式各样的机床以及它们加工零件的每一个过程，我才知道以前的我的认识是多么得局限庆幸的是，如果没有这次的廊坊富士康直招实地观察，我的认识就不会这么深刻，如果没有这次的实地观察，再多的理论都只是纸上谈兵，如果不是这次的实地观察，我就学不到这么多书上学不到的东西。*富士康直招*

经过这次的实地观察，我都可以讲出一些零件的加工处理过程，以廊坊富士康直招及一些机床夹具的工作原理，这在我实习之前是根本做不到的课本上的文字，总是多得数不胜数，每一次看书，用不了多久就会失去耐性，书上讲的内容不仅抽象地难以理解，而且过多的繁杂的文字叙述更是容易让人陷入一种空廊坊富士康直招寂疲倦的状态。*富士康内部推荐*

然而在生产实习中，我可以直接观察整个流水线的操作过程，不仅快捷而且非常容易理解，使我的思路更加清晰和广阔在车身厂车间，我看到了许多大型的机床，那冲压下了的声音让我震耳欲聋，使我认识到在这廊坊富士康直招样一种恶劣生活环境下工作的工人的那份辛勤与执着;在数控加工中心，一排排长长的自动化生产线更是让我由衷惊叹，使我认识到数控代替手动的必然趋势。*富士康直招*

然而这并不代表着我国的工业水平就会有多发达，恰恰相反，我国的廊坊富士康直招工业水平和其他发达国家的工业水平相比仍然存在着巨大的差距在车间师傅的介绍下，我清楚地认识到虽然许多工业设备都是我国自主生产的，但是最重要的核心部分却只能依靠进口，否则的话，所加工出来的零件就根本无法达廊坊富士康直招到国际水平，这说明我国的工业水平与发达国家相比有着一条无法逾越的鸿沟，我国仍然是世界的加工工厂，这种差距不是一年两年的差距，而是整整几十年的差距。*富士康内部推荐*

中国如果要真正的发展，就一定要摆脱这种束缚，大力发展工廊坊富士康直招业，大力发展科技研究，培养更多能为祖国贡献服务的优秀人才白天参观，晚上写日记，虽然这成为我们每天生活的规律，然而同样的生活却有着不同的体会与收获，因为我们每天都能认识更多的东西，学到更多不同的知识。*富士康直招*

虽廊坊富士康直招然我告别了轰轰烈烈、多姿多彩的校园生活，虽然开始拥有的只是平淡，但它却多了一份韵味，多了一种真实，多了一样贴近生活的快乐就像了永远都只会重复着一套动作的机床，却能加工出那光滑如镜的零件在为期两周的生活廊坊富士康直招中，总有种异乡异客的感觉，呆在湖北的半个月时间里，自己不仅要学会照顾好、保护好自己，还要学会关心别人、帮助别人。*富士康内部推荐*

在湖北，每当看到自己的同学，都有一种亲切的感觉，心里都会倍感踏实与欢喜，也许，这就是作为廊坊富士康直招异客的感觉吧这使我明白了友谊的珍贵，以前在学院三天两头地就会跟同学吵架，现在想起来却令人发笑在实习期间，我与同学们的关系都特别好，我们不再因为小事而斤斤计较，而是逐渐学会互相容忍克制与相互包容，我想，廊坊富士康直招这也是我在这半个月内所学到的东西。*富士康直招*

这一次的实习是成功的，也是很值得的，在车间师傅的热情讲解下，在带队老师洋溢的指导下，不管是以前，还是在实习过程中产生的疑问，我都在这里得以迎刃而解当看到每个人都在辛勤廊坊富士康直招地工作者，都在自己的岗位上默默地贡献者，忠于职守，热衷于自己的本职工作，也许，这可以说是一种精神，一种风的精神。*富士康内部推荐*

而这种精神正是融合了东风的历程，虽然其间历经了风风雨雨，走过了许多艰难坎坷，但它却依然傲廊坊富士康直招然挺立，永不言我想，只要有了这种精神，东风便一定会在新世纪的沐浴下茁壮成长，取得丰硕的成果

跪求年度工作总结范文：急！！！！我是一家公司生产线的员工，通过大家的努力，现场5S.产品质量方面等等…2008廊坊富士康直招年度5S管理工作总结公司从2007年10月份开始推行5S管理工作以来，通过日本常务和公司5S委员会对各部门的多次5S培训和现场指导之后，大家对5S的相关知识有了更深的了解和认识。*富士康直招*

从一无所知到了解、学习廊坊富士康直招再到运用，我们不知不觉走过了一年，常言道：万事开头难！但是大家还是一步一步的走了过来经过这一年来对5S管理的宣传和各区域的实践,5S的观念逐渐深入人心，5S活动的现场管理逐渐步入轨道，5S工作的重要意廊坊富士康直招义正逐步被每一个部门和车间接受，公司整体环境得到了改善。*富士康内部推荐*

一模具仓库：模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度廊坊富士康直招找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5S管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。*富士康直招*

08年以来，在5S委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5S工廊坊富士康直招作在以下方面有了明显的改善① 环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。*富士康内部推荐*

再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物廊坊富士康直招② 现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5S—整顿中5T对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。*富士康直招*

以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现廊坊富士康直招脱落现象导致不易寻找现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率③ 检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照5S—清扫、清洁，对模具表面全部油漆。*富士康内部推荐*

不仅对模具廊坊富士康直招起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁（如下图对比）未做5S之前照片（2张）做5S之后照片（3张）二制罐二车间及模具维修班：制罐二车间在经过公司5S委员会及日本常务长期以来5S活动实践的培训，廊坊富士康直招08年已取得一定的效果，5S活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用：*富士康直招*

① 廊坊富士康直招生产现场规范化：为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间廊坊富士康直招。*富士康内部推荐*

日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用廊坊富士康直招从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。*富士康直招*

所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整洁、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生② 降低成本、提高生产效率及合格率：清洁剂在生产过程中是必不可少的，但廊坊富士康直招在以前使用过程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生，通过5S活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时减少浪费，降低成本。*富士康内部推荐*

生产制成过廊坊富士康直招程中，各工序均按5T要求进行操作，生产员工窜岗现象已明显改良，各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在廊坊富士康直招设备、模具正常情况下，最高已升到4500个罐，由于在传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。*富士康直招*

制罐二车间模具维修班在没有接受5S培训以前，车间的设备、模廊坊富士康直招具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟需要用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂经过公司5S委员会及日本常务多次的5S培训之后，制罐二车间模具维修班对5S有了进一步了解、明白了5廊坊富士康直招S管理工作的作用，现在大家都能够将学到的5S知识运用到日常工作中。*富士康内部推荐*

例如：按照5S—整顿中的5T要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的改善现在要用的东西在廊坊富士康直招最短的时间内就能找到，因此提高了维修工作效率制罐二车间模具维修班现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。*富士康直招*

（如下图对比）未做5S之前照片做5S之后照片三物料仓未开展5S活动前，廊坊富士康直招库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库，通过做1S---整理活动，把长期没用的物料清理掉，腾出了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间的使用率。*富士康内部推荐*

以前仓库没有区域的划分，物料乱摆放，且标识不齐全，导致找廊坊富士康直招东西难找或该找的东西找不到的现象，通过做2S---整顿活动，进行了区域的划分，物料按生、休、死的划分整理和摆放，分类分区的摆放，并且做好标识、表示，物料区一目了然，大大减少了找物料的时间。*富士康直招*

未开展5S活廊坊富士康直招动前，仓库因杂物太多和地板不能单独移动，地面基本上只有一年二次的全面清洁，所以十分脏乱，通过做3S清扫活动，把地板重新规范摆放，且能独立的移动，可以经常清理地板下的垃圾，特别是地板可以独立的移动，可以廊坊富士康直招说是物料仓最大的改进，以前包装物入仓时，纸箱下车时先放在小车运送到该放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分开摆放，发纸箱时再要用人手把纸箱和配件一个一个地从地板搬上小车，再拉送到车间，之后又从小车廊坊富士康直招一个一个地放到该放的位置，这样来回的搬动，花费了大量的人力和时间，经过这次的改革，纸箱送到下车时按所需的配套摆放在同一块能独立移动的地板上，之后拉到指定的区域摆放好，并做好清楚的标识和表示，车间领用时廊坊富士康直招可以整板纸箱拉到车间直接使用，大大节省了中间的几个环节，也使收发物料的时间也大大缩短，且包装物区整体显得整齐干净。*富士康内部推荐*

（如下图对比）未做5S之前照片做5S之后照片2009年度5S管理工作计划：2009年5廊坊富士康直招S委员会将遵照总经理的指示以08年为基础继续展开5S管理工作，2009年5S委员会将作如下5S工作：一 5S培训① 5S培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。廊坊富士康直招*富士康直招*

培训可采用投影授课、观看图片以及发放资料自学的方式进行② 对车间班组长，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业③ 基层员工的5S培训由班组长利用早会或空闲时间进行主要内容是5S廊坊富士康直招基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。*富士康内部推荐*

④ 5S培训考试根据5S培训内容对受训人员进行考试，以检查受训人员对5S知识的掌握情况，考试结束后根据成绩对表现优异的员工进行奖励二 5S考核① 公司的5廊坊富士康直招S管理工作目前到了考核阶段，5S委员会制定出各部门（区域）《***5S考核方案》以此进一步推进公司的5S管理工作。*富士康直招*

把在考核过程中发现的问题作好记录，并进行总结为今后进一步完善公司的《***5S考核方案廊坊富士康直招》和提升5S管理水平打好基础② 建立5S检查制度和评比制度，5S委员会定期或不定期地对各部门（区域）的5S情况进行检查监督。*富士康内部推荐*

三 5S方法① 到现场去，5S委员会人员及各部门（区域）负责人员每天除日常工廊坊富士康直招作外，都要抽时间深入到现场，监督本部门（区域）实施5S的执行情况并进行检查和稽核② 定点摄影与看板展示，定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合5S要求之处使用相机（或摄像机廊坊富士康直招）拍摄下来做成《5S管理新闻纸》，并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。*富士康直招*

③ 每周例会5S委员会要和现场管理人员就5S的工作进行沟通和检廊坊富士康直招讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施④ 要求员工在开工前或下班前的五分钟进行线上各个工位的清扫，车间的通道、角落，必做到每天清扫、拖地我相信通过大家的共同努力，东方公司的明天会更*富士康内部推荐*

如何写流水线班长工作心廊坊富士康直招得体会在此我首先感谢鑫丰铝厂给了我这份工作，感谢领导们一直以来对我的关爱和照顾，是你们将我领进了电解的大门，教给我专业技能，并用你们的爱心给予我无微不至的关怀，我深信这种关怀还将一直持续下去，我会努力廊坊富士康直招工作，用我的行动来回报公司。*富士康直招*

我来到公司已经一月有余，在此期间我从一个心高气傲的学生成为了一个基本上称职的电解工，从对铝业一知半解到熟悉电解的操作流程然后具体操作，每天的工作经历都让我感觉生活的很充实，廊坊富士康直招一月的磨练虽短暂，但已坚定了我一直走下去的信念。*富士康内部推荐*

对前一月的工作及生活我也颇有感触，总结为以下几点：一、提高了我对铝业这个行业的认识作为重工业的一种，它的重要性是不言而喻的，而作为铝业冶炼的源头，我们廊坊富士康直招的工作也是很重要的从熔炼成铝水再铸成铝锭，虽然技术含量不是太高，但每一个环节都要注意到，稍有不慎就会出现问题，甚至出现事故。*富士康直招*

我们只有不断的学习电解的知识，熟练掌握电解的操作流程，才能避免意外的发生，也廊坊富士康直招才能更好的实践公司“节能挖潜，提效增值”的精神一、让我认识到安全生产的重要性“宁可少赚一个亿，不可工亡一个人”是我们的追求；质量为本，安全为天是我们的信念。*富士康内部推荐*

安全生产向来是公司一再强调的，但安全是需要廊坊富士康直招全体鑫丰人共同努力，时刻装着安全生产的意识的，所谓“安全来自长期防范，事故源于瞬间麻痹”，这就提示我们要注意每个细节，首先在上班前检查自己的劳保用品是否配备齐全，然后在工作时充分考虑哪些环节容易出事，廊坊富士康直招提前做好预防，下班前仔细检查设备是否运行正常并做下记录，在交班时安排到下个班组。*富士康直招*

二、让我更加成熟，这点我感觉是对我最重要的总所周知电解车间的工作环境是很恶劣的：高温、高强度并且很脏如论是换极，还是清廊坊富士康直招理电解槽都要认真并且很有耐心的完成有时从上班到下班一直要忙个不停但所谓苦难是人生最好的老师，正是从这种劳累中，体会到我的价值，也只是在这种磨练后，完整了我的性格。*富士康内部推荐*

寒霜忝异类，卓然见高枝，对于工作我从未廊坊富士康直招埋怨过，我也深知一个人要想成功，必须有一个坚强的心理素质而在电解车间的工作正是给了我这个磨练自己的机会，我会好好的把握的实习才刚过一个月，以后的路还很长，再次感谢班长以及领导们作为我的师傅将我领进了门廊坊富士康直招，并给予我那么多支持和帮助，让我在迷失中找到了方向，失落后却未言放弃。*富士康直招*

最后我想用前人的一席话作为我努力的方向并以自勉：吃自己的饭，流自己的汗，自己的事情自己办，靠天靠地靠父母，不算是好汉流水线物料员工廊坊富士康直招作心得在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。*富士康内部推荐*

为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一，工作方面廊坊富士康直招在这一年里，我从事机动的工作我们三个品种，四个规格交替生产顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。*富士康直招*

现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪廊坊富士康直招录这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作在实际工作中，也存在一些不足的地方。*富士康内部推荐*

主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象廊坊富士康直招，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但廊坊富士康直招还不能根本解决。*富士康直招*

其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处二，思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”彻底洗涤廊坊富士康直招了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。*富士康内部推荐*

从主观意识到该为谁工作，怎样工作首先摆正态度，“态度决定一切”有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果我一直认为工作不该是一廊坊富士康直招个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。*富士康直招*

可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强其次，是能力问题，又可以分成专业廊坊富士康直招能力和基本能力具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。*富士康内部推荐*

一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协廊坊富士康直招调发展和运作的人三，工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态廊坊富士康直招度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。*富士康直招*

始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务搞好班组建设，把每一项工作廊坊富士康直招抓得细处，做到细化管理今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。*富士康内部推荐*

积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作电子厂流水线物料员的个人工作总结怎么写廊坊富士康直招？你好，这个不难写的给你列个提纲第一，开头写一年过去了，受益良多第二，本年的工作情况，干了什么事第三，本年工作中的不足，以及可以改进的地方。*富士康直招*

第四，本年收获第五，结尾，希望公司越来越好，也会积极为公司做廊坊富士康直招贡献感谢您阅读本篇对生产车间流水线个人总结的详细介绍，如果你对生产车间流水线个人总结300字还不够了解，想进一步学习关于生产车间流水线个人总结的知识，可以在本站首页搜素你想知道的！。廊坊富士康直招