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12月27日,“富士康iDPBG郑州招募”官方微信发布消息,富士康数位产品事业群(iDPBG)郑州厂区发布派遣工留任政郑州富士康人才网策说明,结合用工单位生产及员工需求,针对派遣政策到期之员工进行留任,奖金最高5000元(人民币,下同)。
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其中,制造部门(关键工站)留任奖金为5000元/人,制造部门(非关键工郑州富士康人才网站)为4700元/人,非制造部门为4500元/人,留任对象为2022年12月25日差价&返费政策到期出名单之派遣工,留任周期为2023年1月1日至3月20日。
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增加郑州富士康人才网员工的“归属感”,不仅可以减少人员流动,降低企业成本,同时也利于建立企业文化,对于公司的长远发展是非常有利的那么企业如何留人?既然考虑要让员工有归属感,其实就隐含着一个前提,即你把员工当成是活生生的人郑州富士康人才网。
也就是说,你的管理理念是“视人为人”我看到有人说,像富士康那样的工厂,是不需要考虑员工归属感的,反正员工就是流水线上的螺丝钉,人走了再招就是持有这个观点的人可能是认为,这类劳动郑州富士康人才网密集型行业招聘成本、培训成本等都比较低,员工的可被替代性比较强,需求也更集中在物质方面,所以没有必要花精力和成本去考虑如何让员工在企业里有归属感。
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而如果你认同这一点,其实就郑州富士康人才网意味着你的管理理念的假设是“视人为物”,因为对于物体来说,它们当然是不需要有归属感的那么,什么叫视人为人呢?管理学大师史蒂芬·柯维认为,一个完整的人包括四个方面:健全的身体、可独立思考和分析的思想、可郑州富士康人才网感知情绪的心灵,以及可传达灵魂或世界观的精神。
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也就是说,要把员工当成一个有思想、有感情、有独立人格的人,而不是某个工作的完成者基于这一点,我们就需要创造一些土壤和环境郑州富士康人才网,来让员工感受到他被作为一个“人”来对待的第一个有思想那么我们就要考虑,在企业里,你给员工提供相应的场合和途径,来让他们表达自己的独立思考和分析了吗?。
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第二个有感情你是怎么去感知员郑州富士康人才网工情绪的?你允不允许他在公司里表现出他不那么积极的一面?任何人,作为一个活生生的人,都一定有积极的一面,也会有颓废的一面,那你允不允许他在公司里偶尔展现他丧的一面?如果你只允许他表现积极的一面,如果他郑州富士康人才网都不能在公司里展现真实的自己,那你如何能让他对企业产生归属感?。
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第三个有独立人格你是否给予员工足够的信任,尊重了他们的独立性、自主性和创造性?当你们目标一致,但是方法上产生差异郑州富士康人才网的时候,你会不会放手让他去尝试?所以要让员工有归属感,第一个大前提是你的管理假设是“视人为人”;第二个前提是,你是否有在为“视人为人”创造环境。
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只有以上两者都做好的时候郑州富士康人才网,才是在企业里创造了一个让员工拥有归属感的土壤和环境。头条号:【HR知识堂】 关注我们,获取更多人力资源干货~