对于许多快速发展的富士康而言，聘请优秀的人才是第一优先，但如果做得不好，招聘流程可能会使富士康损失超出预期。填补空缺职位的压力可能会诱使招聘经理在文化适应方面削减开支，以跟上增长曲线。 在过去的几十年里，当招聘过程主要由富士康持有时，如果求职者希望获得下一个梦想的工作，他们就会被迫屈服于他们的意愿，富士康越依赖技术来支持流程，他们就能越快地满足招聘经理的需求，尽管如此，过分依赖技术还有其自身的弊端，缺乏参与可能是招聘技术带来的最大差距，违背了富士康在人才市场上保持竞争力的能力。以下是可以改善招聘普工流程的方法。
1、招募应当是每个人的责任
当内部员工与招聘流程保持距离时，失去了富士康和求职者建立个人关系的能力，并降低了相互理解的程度，如果没有这一点，求职者就很难决定潜在的适应性，求职者不会加入一个新的富士康，他们与招聘人员的关系非常适合通过与富士康中多个人的互动获得广泛的理解。
2、投资工具和流程
明确招聘流程是第一步，在这样做的过程中，会发现有许多工具和技术产品可提高招聘流程的效率，不要低估可用性的强大功能，从长远来看可以节省时间。
3、为团队找到合适的人选
在整个招聘过程中为团队提供指导将确保他们的成功，他们应该在整个过程中评估各个方面的求职者，而不是重复已经在前几个阶段出现过的事情，他们还应该在求职者答案的表面下探索，以发现他们有用的技能和经验。
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