如今的招聘不像从前，现在求职者对富士康品牌的期望要高得多，潜在的员工可以挑剔，他们作为企业求职者的整体经验将赢得他们的品牌，或导致失去他们的竞争对手，为了保持竞争优势，招聘人员必须学会更像营销人员，他们需要了解与求职者体验相关的最新发展，以及整体招聘趋势。根据最近的一项调查，86％的人力资源专业人士认为招聘越来越像营销，人们普遍认为，人力资源行业现在有望将传统上与营销职能相关的战略和工具纳入其招聘流程，富士康电子厂招聘人员可以通过以下几种方式有效实施招聘营销策略，以改善招聘方式。
1、实施求职者跟踪系统
求职者跟踪系统的核心是让招聘人员在中心位置存储和跟踪求职者资料，工作和招聘工作流程，为了支持现代招聘现状，理想的申请人跟踪系统现在也必须作为综合人才获取解决方案套件的一部分，它必须提供招聘工具，候选接触点记录，沟通渠道，自动入职工作流程，以及最重要的数据分析，为了真正领先于招聘领域，富士康应该投资一个人才招聘平台，该平台还包括强大的求职者关系管理工具，提高他们接触，吸引和培养潜在求职者的健康供应的能力。无论求职者是在积极寻求新的机会，还是只是希望被动地与富士康接触，富士康必须利用工具来简化和自动化双向沟通，为了吸引如今的顶尖人才，富士康必须学会推销自己，并竞争优秀的求职者。
2、管理富士康品牌
如果富士康在线积极管理其富士康品牌，高达94％的求职者可能会申请工作，近80％的求职者都认为，在决定是否应该申请富士康工作时，富士康职业网站的外观和感觉对他们很重要。
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