招聘流程如何运作，深圳龙华观澜富士康富士康电子厂有一个正式的流程，招聘和雇用新员工， 在雇用求职者担任职位之前，富士康会逐步完成招聘流程，这个过程有三个关键阶段，包括计划，招聘和员工选择。
人力资源规划是指富士康确定他们希望雇用的员工数量，以及他们对这些员工所需的技能，富士康必须将他们的需求与劳动力市场中合格求职者的预期数量进行比较，招聘过程的招聘阶段发生在富士康通过招聘，工作转介，广告，大学校园招聘等方式吸引求职者群体时，对这些措施做出回应的求职者然后进行面试和其他评估方法，富士康可以检查潜在求职者的背景，员工选择是富士康评估招聘阶段产生求职者信息的过程，在评估求职者后，富士康决定向哪个求职者提供职位。
1、工作申请
求职者如何申请工作取决于富士康，一些富士康使用人才管理软件接受就业申请，并筛选和选择面试的求职者，工作申请流程将要求求职者通过电子邮件提交简历和求职信，一些富士康仍然希望求职者亲自申请，作为申请流程的一部分，可能会要求求职者参加人才测评，以确定他们的背景是否符合富士康的要求，将审查工作申请和测试结果，并邀请求职者参加面试。
2、工作面试
当求职者通过面试过程时，他们可能会在收到工作机会或拒绝通知之前的多次面试，作为招聘流程的一部分，富士康还将进行背景调查，参考检查以及可能的信用检查，可以根据检查结果向求职者提供工作，或者可以在富士康向求职者提交工作机会之前进行检查。
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