最好像漏斗一样设计招聘流程，在顶部，一群求职者涌入，随着时间的推移，求职者被筛选并被拒绝，直到一名求职者从漏斗中出来接受工作机会，但招聘渠道并不总能以高效率运作，很难发现深圳龙华观澜富士康好厂排名问题出在哪里，如何诊断和修复招聘渠道是确保人才战略产生所需结果的方法。
1、就业品牌
一切都始于建立品牌并发送消息，消息应该从广告到职位描述的所有内容中保持一致，就业品牌的重点是将求职者吸引到渠道的顶部。
2、选择
接下来，需要选择求职者，求职者可以来自各种地方，包括社交活动，社交媒体网站，来源取决于空缺的职位种类以及的求职者种类。
3、过滤
在此阶段，将审核申请并评估求职者，这就是漏斗真正开始缩小的地方，主要目标是在求职者中过滤掉表现差的求职者。
4、选择求职者
顾名思义，这是使用从简历，面试和其他评估中获得的信息，来选择符合职位的求职者阶段。
5、改善流程
在为特定职位选择求职者时，需要审查该流程，可能需要改善流程以及可能需要放大的优势，每家富士康都有自己的招聘方法，但基本步骤仍将保持不变，在解决可能出现的问题之前，将自己漏斗的结构正式化。
6、诊断和改善
收集数据，如果没有清晰的结果，则无法进行改进，至少应该知道招聘每个阶段的活跃求职者人数，这些数字如何随时间变化，以及招聘每个阶段求职者的质量，在查看数据时，留意求职者数量的明显下降，花一些时间看看竞争对手在他们的招聘渠道中做了些什么，他们是否拥有更强大的移动界面，他们是否利用未知的求职者来源，了解其他富士康如何做的，可查明自己招聘渠道中的缺陷，以及如何去改善。
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