当工厂招聘并未开始时，很难确定问题所在，如果没有适当的框架，有时甚至最好的工厂招聘计划都会失败，在制定或改进工厂招聘战略时，一切都从评估当前运作和不正常运作的方向开始，无论是内部因素还是外部因素，识别最薄弱的环节都很重要，这一小部分信息对确定哪种人员配备解决方案起着重要作用。
一般情况下，当工厂招聘达到一个突破点时，要求搜索企业和工厂招聘人员组合来填补空缺职位，虽然对于即时和突然的工厂招聘需求有效，但该策略最适合于最小或难以填补的职位，如果对雇佣成本有明确的界限，这种方法会显著增加工厂招聘成本。
下一个合乎逻辑的想法可能是向内看，并从内部推广来补充工厂招聘需求，根据劳动力计划，这对于长期问题来说，可能是一个代价高昂的短期解决方案，如果能够获得历史上的工厂招聘趋势，那么就能够清楚明确地确定工厂招聘旺季，根据季节的长短，可以适当地分配预算以适应这些潮起潮落。
根据经验水平，可能听说过会没有听说过工厂招聘外包，当工厂招聘突然且门槛或难度时，企业会实施外包计划，例如在新地理区域进行工厂招聘，或在部门专业知识之外的新技能组合时，在工厂招聘大批量或专业的小众人才时，这种方法的成本和流程效率最高，虽然许多企业担心失去对其工厂招聘团队和流程的控制，但外包可以提供了深度分析，可用于对未来的工厂招聘计划进行基准测试。
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