作为就业方面的主要产业之一，富士康电子厂的招聘挑战有很多，包括周转率，激烈的竞争和不稳定的需求，这只是众多招聘挑战中的一小部分，每年使富士康电子厂损失数百万元，如果经营富士康电子厂，处理招聘的方式会影响业务整体盈利能力，那么仁宝电脑深圳龙华观澜富士康有限企业需要面临最大的招聘挑战有哪些？
1、争取提高员工流动率
富士康电子厂是员工流动率最高的五大行业之一，平均每人需要花费4000元，这包括招聘和培训过程的成本，因此可以想象，员工流动对富士康电子厂来说是一项非常昂贵的招聘挑战，那么是什么导致富士康电子厂如此高的成本呢？原因很多，有时，某个员工不适合，或者，员工跳槽到更好的企业工作，甚至，一些管理者也会让优秀的员工退出。而降低富士康电子厂员工流动率的最可靠方法是堵住这些漏洞，找到员工离职的原因可以通过离职面谈，有时，高员工流动率是缺乏保留策略引起的，可以通过提供更好的职业发展机会，更多的福利待遇和更好的企业文化，可以大大降低富士康电子厂的员工流动率。
2、吸引和留住多元化员工
劳动力多样性直接影响富士康电子厂的盈利能力，多样性较高的富士康电子厂可以带来更多收入，比非多元化企业高出80％。但显然，即使是那些拥有非常成熟的招聘流程的行业，融入多元化也会存在一些问题，没有制定理想的多元化工作环境，这就需要优化招聘流程，吸引所需的多样化人才，在招聘广告中使用中性语言，如果企业重视团队中的多元化，也可以在招聘广告中说明。
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