如果人力资源部门采用的是过时的富士康电子厂招聘策略，可能会失去对顶尖人才的竞争，今天的富士康电子厂招聘过程都是关于求职者的参与，富士康电子厂需要一个新的战略，以确保沟通是持续的，并给求职者一个积极的印象。
持续求职者参与是一种以求职者为中心的富士康电子厂招聘模式，包括以正确的方式持续吸引求职者的技术解决方案和策略，从求职者进入求职网站到成为富士康电子厂员工为止，将此与传统的富士康电子厂招聘流程进行比较，从提交申请、面试流程到录用，都需要很长的时间，可以看出为什么采用旧方法的富士康电子厂往往会遇到不满意的候选人，致力于与求职者持续接触，与一群有才华的人才保持联系，这些人才具备富士康电子厂在竞争激烈的市场中取得成功所需的技能。
成功雇用合适的求职者需要可靠的申请者跟踪和一致的后续战略，今天的就业市场是一个候选人驱动的环境，尤其是年轻的求职者正在寻找富士康电子厂文化，在那里求职者将得到承认，并鼓励求职者成长，在富士康电子厂招聘过程中实践持续的参与，将定位为一家有前瞻性的富士康电子厂，求职者将被吸引到其中。
将富士康电子厂招聘过程视为客户之旅，如果像创建以客户为中心的营销活动时一样，用同样的心态为申请者设计漏斗，就会走上正确的道路，使用ATS系统，在整个漏斗中与申请者进行通信更容易，该系统提供了自动跟踪工具，并向那些不响应初始消息的用户发送提醒。
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