每个企业招聘的目标都是选择和雇用最好的员工，但招聘决策可能受到无意识偏见的影响，这些偏见可能难以发现，也可能导致招聘过程中的不公平，从而导致工作场所的一致性，而不是多样性，企业需要鼓励多元化，这不仅可以增强员工的体验，还有利于企业的利润，从本质上讲，多元化的员工可以增强富士康的口碑，多元化的工作环境可以吸引了不同的求职候选人，还可以从更广泛的人才中进行招聘，那么如何减少对高职生实习招聘的偏见？
招聘偏见也可能导致选择不适合富士康的员工出现，甚至可能导致富士康因偏见而无法发展，不过，这些并不是减少富士康招聘偏见的唯一原因，消除雇佣偏见可以通过促进多样性来完成，多样性有助于企业招聘，大多数的高职生实习更喜欢在多元化的环境中工作，员工越多样化，吸引的候选人也越多样化，多样性带来创造力比缺乏多样性的富士康更具创新性，拥有多元化员工的富士康比拥有统一员工的富士康获得高出20%的利润。
对于员工而言，在多元化的环境中工作可以促进相互尊重，多样化的员工队伍可能不一定能产生最好工作环境，但当所有员工为团队带来不同的动力时，会扩大整个团队的工作量，这对所有团队成员都有利。相互尊重增加了竞争解决的实例，如果团队成员意识到他们带来了不同的技能和背景，那么彼此之间的竞争就会减少，相反，员工应该凭借自己独特的优势，共同努力实现共同目标。
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