当涉及到吸引人才的时候，苏州富士康电子厂品牌是招聘中的一个关键部分，由于人力资本是企业的最大资产，吸引合适的人才是企业长期增长和创新的基石，有针对性的招聘策略可以利用与企业的文化和价值观最相符的人才库，那么招聘策略如何影响苏州富士康电子厂品牌？
企业很容易陷入招聘目标中，以至于忘记了如何调整企业招聘，研究发现，当员工认为人力资源更多的是出于降低成本和员工剥削的动机，而不是基于服务质量，那么员工的敬业程度就会下降，如果员工有不愉快的感觉，那么对潜在求职者的需求就会变得更加强烈。
大量数据显示，企业在招聘过程中留下了很大的漏洞，只有27%的企业在调查求职者的经验后才进行雇佣，此外，一个消极的求职过程会导致46%的应聘者选择放弃，这意味着不会再去同一家企业，即使是在行业中享有强大品牌声誉的大企业也是如此，所以底线是企业对求职者的处理很重要。
无论是使用自动筛选程序，还是更多地依赖于人为接触，招聘策略都不可避免地会向求职者发出信息，这个信息所传达的信息取决于求职者的体验。对于那些在招聘过程中走得更远，但最终没有成功的应聘者来说，收到一条结论信息就代表结束，而企业糟糕的反应不仅会浪费时间，还会让应聘者质疑在这一家企业浪费时间。
其次，企业需要记住，招聘的目的是寻找有价值观和个性的人，而不仅仅是可以被塑造成适合任何工作的人，即使一个应聘者看起来很有能力和聪明，企业愿景的透明性和职位的透明度，都能让求职者能够更彻底地权衡选择，在工作中面临挑战是很正常的，但低转化率最终只会伤害企业利益。
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