在大企业的世界里，小型企业可能听起来无关紧要，但每个大业务的起步阶段都时由小业务开始，但小企业的业务能力在于员工的效率，以及掌握的技能，但小企业招聘并不像听起来那么容易，最近的统计数据显示，普通企业必须在招聘过程中花费至少4千的成本，而大约需要两个月才能完成招聘流程，那么如何为深圳龙华观澜富士康乙盛招聘优秀员工？
永远不要为了业务来增加员工人数，需要做的是让企业更专业和人性化，再企业发展过程中，每个资源都很重要，需要确保每个资源能发挥超越100％的贡献，不要认为企业缺少某一职业就进行招聘，可能会发现这一职位在企业毫无作用。
而在招聘过程中，仅仅依靠候选人拥有的经验和简历并不能说明候选人表现最佳，也不要选择那些期望获得最高薪水的候选人，而是那些有着表现欲望的平庸候选人，即使这类候选人可能缺少相关工作经验，但可以通过表现欲望让候选人更快成长。
在招聘过程中，将薪酬提高，而是以奖励的形式提供额外的资金，调查证实，当员工在实现目标并获得一些好处时，工作表现会更好。招聘那些充满激情的人，有很多人可能在不同的领域非常有经验，但可能只是为了找到一份稳定的工作，并不能对企业起到增长的作用，所以可以招聘那些愿意做出贡献，这些候选人会成为企业最为优秀的员工。
最后，不建议招聘具有高技能但没有动力的员工，同样，从长远来看，一个有很多动力但缺乏技术能力的年轻人虽然无法确定提供价值，但当这两个方面的混合时，可以成为企业最有价值的补充。
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