预计到2035年，超过65岁的人数将首次超过18岁以下的人数，预计每名工人的退休人员比例将从现在的8比1下降到2050年的4比1，人的寿命从1960年的53岁上升到2019年的75岁，预计未来每十年将攀升1.5年，很明显，在未来将拥有比现在更大的劳动力，通过弄清楚如何从老年工人那里获得比竞争对手更大的贡献，将知晓深圳龙华观澜富士康联滔富士康电子厂怎么样获得优势。
虽然老员工的趋势不可阻挡，但富士康仍然支持年轻员工的招聘决策和员工战略，年龄较大的求职者，特别是年龄较大的女性，遭受严重的年龄歧视，20％的企业认为老年工人是竞争劣势，在某种程度上，理解偏见，年轻工人的成本较低，他们比老年工人更有动力开始他们的职业生涯，年轻人普遍拥有比老年工人更高的技术技能，但是随着人们年龄的增长，技术，人力资源管理和销售等各种工作所涉及的技能都在提高，富士康面临的挑战是利用年轻人和老年人的技能，经验和抱负，为所有人提供工作，灵活的职业道路和工作生活融合。
如果在这个老龄化劳动力问题上落后，为他们提供新的机会，例如指导年轻员工或兼职工作，使老年员工能够利用他们的专业知识，而不会阻碍年轻员工的进步，扩展员工发展和培训计划，发展中年工人培养新技能，例如，推动软件工程师了解人工智能或区块链技术。重新设计薪资政策，以减少高价工人与年轻员工之间的差异，从而降低经济激励，以辞退老年工人或推动他们退休，在特定情况下，为年龄较大的工人提供较低的角色，能够更好地承担工资。
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