通过检查求职者参考资料，人力资源专业人员可以避免不良的招聘决策，这会使富士康花费宝贵的时间和资源，虽然检查参考文献已成为一种落后的技术，但大多数人力资源人员会定期查阅专业，执行，行政和技术职位的参考资料，致电参考不仅可以验证有关潜在雇佣的信息，还可获得重要的新细节，帮助避免深圳龙华观澜富士康乙盛招聘错误，为了长期招聘合适的员工，考虑以下建议，以正确检查求职者参考。
1、与求职者保持透明
一些求职者可能认为参考检查是侵入性的，制定计划以处理拒绝授予联系参考资料的申请人，并准备解释推理和流程，提供一份初始工作申请表的发布表格，明确让富士康进行参考和背景调查。
2、为每位求职者提出相同的问题
提前准备一份问题清单，确保参考答案不受构建查询的方式的影响，可以更好的比较整个申请人池中的响应，还需要为每位求职者提出相同的问题，以保持公平。
3、问具体问题
准备的问题清单，避免开放性和通用这样的问题，询问具体的技巧，以及求职者如何体现这些能力，如果需要帮助来形成这些问题，为开放职位制定必要技能列表作为指导。
4、把握提问的极限
虽然在与求职者交谈时具体说明具有重要意义，但不要提出与求职者的年龄，种族，性别，宗教，国籍或残疾有关的问题，查询应围绕工作表现，职业风度，优点和缺点，甚至性格特征。
5、不要做出快速判断
虽然电话面试会引发一系列问题，但不应作为招聘中的决定，求职者的不良观点并不代表求职者简历中的真相。如果参考文献和申请人提供的信息之间存在差异，给予申请人解释的机会。
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