富士康在招聘员工时不应该专注于直接相关的实践经验，而应该专注于可转移技能，并了解求职者在学习期间所做的事情，实习，兼职工作，等例子，可确定求职者是否适合富士康。
富士康招聘大学毕业生时面临的最大挑战之一就是挑选，特别是当只是从一所学校招聘时，找到合适人才的一部分是知道在哪里可以找到他们，而不是特别针对一所学校进行招聘，需要针对不同的大学提供相关富士康电子厂招聘信息，针对多所学校将增加找到顶尖人才的可能性，招聘大学生并不会以招聘会和校园招聘结束，应该跟踪不同的招聘渠道，以优化与招聘相关的效率和成本。
工作场所的多样性和包容性比以往时候都更加重要，另一种解决招聘挑战的方法是为现有学生提供培训课程和辅导，通过这样做，可以吸引多元化的未来人才库，同时建立富士康品牌，在这种类型的计划中，应该找到不同的方式让学生参与并让他们对业务感兴趣，例如可以向他们提供相关内容以保持他们的注意力，并增加他们在毕业后全职工作的可能性，多元化挑战工作场所的多样性仍然是2019年招聘的一个重要话题，包括招聘大学毕业生，投资建立多元化的人才库将对招聘工作产生长期的积极影响。
在选择过程中使用客观评估将帮助为富士康找到合适的人才，这些不仅可以揭示求职者的特点，还可以增加人才库的多样性，在面试求职者时，要关注为什么他们选择了所在的领域，对未来工作场所的期望，以及他们的抱负，而不是他们的技能和经验，帮助找到一个富士康良好的求职者，而不仅仅是符合职位的求职者。
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