员工是每家富士康的支柱，当招聘人员没有引进优秀的人才时，富士康将遭受损失并失败，但即使招聘机构中拥有最优秀的人才，在投入大量精力制定战略之后，仍然可能看不到真实的结果，以下是深圳龙华观澜富士康仁宝电子科技有限总结招聘策略失败的几个原因。
1、招聘目标不明确
在开始之前设定明确目标将帮助企业招聘成功，例如招聘策略的一个目标是将流量网站从社交媒体增加20％，而此目标的具体目标是提高富士康品牌知名度，想达到什么目的，为什么招聘，想看到什么结果，这些问题将帮助创建明确的目标，使招聘工作取得成功。
2、不了解目标受众
在劳动力市场建立竞争优势的关键因素是富士康品牌，缺乏对强有力的富士康品牌如何能够带来强大的招聘流程的理解，可能会导致当前员工的疏忽和差的求职者体验，如今求职者在申请之前都会注意富士康的在线评论，当他们看到富士康的负面评论时，他们可能会取消提交他们的申请，提升品牌知名度的一个好方法是内容营销，这涉及发布有价值的教育内容，与客户建立终身关系。
3、招聘人员和招聘经理之间的沟通无效
与招聘经理的关系可以决定招聘流程的成败，这是现代招聘人员如今面临的最大挑战，常见问题包括缺乏关于面试过程的适当简报，沟通效率低下以及求职者管理不善，总之这些可能会对招聘策略产生负面影响，确保招聘流程与招聘经理保持协作是至关重要的，例如定期与他们沟通，定义与人才获取绩效相关的重要指标，并准备相关的面试问题。
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