据深圳龙华观澜富士康富港招聘发现，70％的劳动力是被动人才，需要使用各种策略来吸引被动人才。如何培养被动人才，让他们更有兴趣抓住工作机会。如何打动被动求职者，成为人才管道的一部分，培养被动人才，可以通过以下几种方式。
1、通过个性化沟通，收到求职者的邮件，进行个性化的沟通，求职者对回复可能想知道更多，此类邮件回复，需要确保能更进一步。特别是要一个新的工作机会，找到对求职者更个性化的沟通方式。求职者可能访问富士康网站，以了解有关该富士康的更多信息。他们可能会有更有见地的问题，应该仔细听取这些问题。在沟通前做好准备，富士康为员工的成长发展战略，这些都是求职者可能比较关心的问题。
2、说服求职者抓住机会，可以采取一种温和的方式，招聘也是一个非常主观的过程。无论结果如何，都需要与求职者保持一致，如果招聘人员入职，自然会对他们表示祝贺，如果求职人员在此过程中遭到拒绝，也要玩转拒绝。
被动求职者招聘就是建立关系，应该找到与所有这些求职者保持联系的方法。培养被动求职者，可以通过其他方式，薪酬是改变现有工作的主要因素，可以通过网站来收集数据，以分析各个行业的薪资趋势。可以通过一个特定的行业和特定的工作职能得到更具体的信息，研究有关数据的见解，59％的招聘经理认为技能专业化，不是专业的求职者，会看到薪酬差异。每个人都是被动人才库，培养被动求职者是一项长期投资，不能指望立即回报，需要长期努力。
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