企业经常抱怨如何在人才方面找不到最适合的人才，这是一个不同的技能或能力差距，或薪酬差距或文化差距，这使得企业很难找到合适的求职者。然而，仔细制定一个合适的招聘策略可以帮助企业找到需要的人才，而不是花费更多的时间和精力在招聘和甄选上。那么深圳龙华观澜富士康沪光电器如何招聘有潜力的员工？
虽然招聘主要由人力资源团队负责，但让招聘和选拔也成为相应部门经理的责任，因为他们将与新员工一起工作。让关键部门的经理参与招聘过程，这可以获得更好的招聘结果。另外，一个方法是通过推荐计划，现有员工推荐合适的新员工会得到奖励，也能保证企业找到有潜力的员工。
实习生为企业提供了有潜力的员工的机会，设计和部署一个有意义的带薪实习计划，以吸引最优秀的人才，无论是兼职还是全职都可以。企业可以根据员工的实习表现和企业状况进行制定实习计划。雇用合适人才的另一个很好的渠道是寻找适合商业性质的特定行业机构。通常情况下，企业向外部就业市场开放空缺职位，但没有意识到内部资源。在网上发布一份工作之前，一定要优先考考内部资源。人力资源部门可以将适当的业绩管理、调动和流动过程正规化，以精简内部调动。
竞争对手最有可能在能力、行业专长、工作实践和流程、能力和态度方面拥有与企业最需要的人才库。这使得竞争对手成为需要关注的人才获取渠道之一。
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