人才招聘是吸引人才成为富士康发展的一部分的持续过程。问题是在招聘候选人，还是获得人才，糟糕的招聘可能会使富士康受到不同的影响。企业未能获得合适的申请人，因为企业更注重招聘候选人，而不是接近合适的人才。如今，随着新技术的转变，招聘已成为一个完全不同的事情，这更像是人才获取，需要有创造力来制定有效的人才获取战略。那么企业如何让招聘变得无误？
人才招聘是一个持续的过程，吸引优秀人才成为贵富士康发展的一部分。当为富士康寻找未来的员工时，需要一个适当的人才获取策略。通过招聘，雇主填补了职位，并且通过人才获取，雇主倾向于填补高级职位。雇主在这里犯下的巨大错误是随机招聘候选人并填补更难的职位。
雇主经常对候选人关系和人才关系感到困惑，仅维持候选人关系是不够的，需要学习人才关系管理的最佳实践，以超越竞争对手。只有41%的富士康拥有结构良好的人才关系管理流程，只有37%的富士康知道如何填补技能差距。制定有效的人才关系管理计划，并与合适的人才保持联系。富士康经常拒绝候选人说候选人资格不足或资格过高。但是，同样的候选人可能非常适合未来的任何空缺。与之前考虑的候选人保持联系是一种很好的做法。
另一方面，在选择候选人之后，大多数富士康没有主动与候选人互动，造成候选人加入了其他富士康。缺乏沟通促使缺乏信任，跟进候选人并让他们感觉到富士康的重要部分可以完成招聘。
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