1.停止与华为合作，在印度投入巨资。富士康现在想回国，比亚迪不允许。
如果你想投票选择最讨厌的企业家，富士康创始人郭台铭一定是**的。这位在中国大陆致富的商人不仅不感激，而且对自己的企业也很感激。比亚迪和富士康哪个好。
现在去印度投资失败了，想回国赚钱，却不知道比亚迪等代工厂已经蚕食了他们的份额。郭台铭应该去哪里？
说到富士康，最熟悉的是它拒绝帮助华为OEM，放弃中国市场在海外发展的故事。中国郑州富士康**信息。
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事实上，为了苹果的业务发展，郭台铭在印度投资了数十亿美元，建立了苹果的**生产线。在离开之前，郭台铭并没有忘记刺伤华为来帮助他。
早年缺乏竞争优势的富士康陷入了商业危机。苹果的大量订单被取消，收入大幅缩水。在这样一个紧急的生死关头，华为将其产品订单分配给富士康，并“奖励”富士康一顿饭。
正是因为华为的帮助，富士康才缓过气来，走上了“世界工厂”的发展之路。
出乎意料的是，近年来，华为的芯片供应被苹果和其他美国公司切断，手机出货量暴跌，收入危机。
情况与富士康非常相似。然而，郭台铭似乎忘记了华为的善良，跟上了苹果的步伐，坚决拒绝了华为的OEM要求，彻底撕裂了他的脸。
此后，郭台铭自知在国内混不下去，迅速抱紧苹果的大腿，准备去印度发展。
在苹果的奖励下，富士康的收入甚至超过了芯片OEM巨头台积电。2000年，苹果的订单为富士康创造了54%的收入。可以说，超过90%的苹果产品将由富士康生产。从那时起，郭台铭认为苹果一定有食物要吃。
2000年，郭台铭宣布将在印度投资50亿美元，但该计划直到年才推迟准备。
进入这一年，苹果和华为已经势不可挡了。为了压制中国市场，苹果宣布将从中国大陆撤出生产线。面对养育自己的土地和苹果，郭台铭一言不发地跟着库克跑出了中国。富士康和比亚迪哪个累。
来到印度后，郭台铭再次投资10亿美元。他认为他可以通过当地廉价劳动力赚很多钱，但他认为印度的产业布局非常落后。即使生产所需的零部件必须由国内OEM出口，在当地也买不到像样的零部件。比亚迪和富士康的恩怨。
此外，劳动力素质极差，容易旷工迟到，对流水线适应性差，不愿意学习装配技术。这些因素让郭台铭皱眉，生产线产能没有提高，随之而来的印度疫情让富士康雪上加霜。
由于疫情，富士康被迫关闭生产线，但这次关闭并不重要。苹果产品的供应出了问题，导致出货量暴跌了一半以上，这也让库克非常恼火。郭台铭在苹果OEM链中的地位开始动摇。
曾经，郭台铭也想去美国建厂。俗话说，靠近主人更安全，可以吃更多的肉。本着这个想法，郭台铭在美国投资建厂。然而，美国承诺的一系列支持和优惠计划都消失了，郭台铭完全被愚弄了。
不仅如此，苹果还开始分化富士康的OEM订单，并将部分订单转移给富士康的竞争对手立讯精密等企业。
无疑是在郭台铭的伤口上撒盐，心灰意冷的郭台铭想起了曾经在中国市场呼风唤雨的时候，于是厚着脸皮回到了中国。
目前，郭台铭试图通过向当地工厂提供奖金，迅速建立OEM生产线，为苹果新产品的OEM任务做准备，但郭台铭能赚这笔钱吗？比亚迪和富士康的实力。
比亚迪**个不同意。作为中国另一大OEM巨头，比亚迪在富士康离开家乡后迅速接管了大部分订单业务。华为等企业将订单交给了比亚迪。
根据比亚迪的财务报表，仅手机组装业务就为比亚迪创造了1亿元的收入，比往年飙升了12.48%，发展程度不亚于富士康。
此外，华为和小米等企业的发展不亚于苹果。消费者在选择时更愿意选择性价比高的国产品牌，苹果的发展也没有库克和郭台铭想象的那么乐观。比亚迪和富士康工资。
此外，中国没有企业愿意给这只白眼狼钱。毕竟，华为帮了它这么多忙，被刺伤了。当然，其他企业不会给郭台铭这样的机会。
现在郭台铭终究为自己的反复跳跃付出了代价，我们拭目以待“血汗工厂”未来的发展前景。
