在招聘和选拔过程中，评估候选人的个性要比评估技能要困难得多。然而，个性对于良好的企业契合至关重要。招聘是一个异常复杂且非常紧张的过程，可能会吸引最优秀的人才。通常，企业更关注求职者的技能而不是人为因素。然而，人为因素有时是最重要的因素。接下来，企业招聘和选拔中为什么个性比技能更重要？
每次招聘都采取一些必要的步骤，包括初步筛选，各级测试，检查背景，以及与精心选拔的候选人面试。然而，有时候会成功完成招聘，但有时会让绞尽脑汁无法找到合适的人选，通常的做法是通过某些网络门户上的招聘广告进行招聘，并期待这里有大量的申请人，如何是希望大量普工那么可能会成功，但如果需要有经验的求职者可能会发现很困难，应该正确检查所有招聘信息，为求职者提供所需详细职位描述，在筛选时，需要分析工作的需求，所需技能，学术教育，工作经验和具体技能等。在完成第一次筛选后，接下来筛选的标准就不是技能，而是忠诚度。
经过分析和咨询，选择合适的候选人，然后进行面试，实践表明，大多数信息都是来自与候选人的面试，通过面试可以得到更多有关候选人的信息，以及候选人对富士康的感官。而且，通过面试还能与候选人建立信任关系，当彼此在相对舒适的氛围中交谈时，可以确保招聘成功几率更高，避免错过因为面试表现不佳的合适候选人。
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