招聘主要依赖于企业的本能，很多时候都是觉得候选人与特定角色职位一致，并按照以前的经历和各种过去的工作最为依据，但如今可以通过分析来让招聘过程更好，另外，分析现在是整个招聘流程的关键驱动因素，重新定义了招聘结果，预测分析可帮助企业保持主动，评估，预测和预先取得实际招聘结果，那么深圳龙华观澜富士康仁宝富士康电子厂如何通过分析改变招聘结果？
今天的劳动力分析解决方案的使用越来越多，能够根据失业率，增长指数，GDP，营业额和其他趋势创建算法，以评估人力资源的未来需求，企业拥有大量关于员工的数据，包括个人信息，教育和家庭背景等，还有关于员工绩效和行为的数据，甚至可以关联所有这三个维度，以确定可能与招聘合适的员工相匹配。
招聘质量主要受预测分析的影响，通过将招聘流程与生产绩效，人员流失数据，员工生命周期信息和参与度调查反馈结合起来，企业现在可以构建预测申请人未来绩效的原型。招聘模式现在通过更智能的流程和对传入数据的持续评估进行重新构想，企业使用预测分析来根据具体职位建议招聘渠道和预算。
采购往往是招聘人员的一个主要痛点，需要较长时间，预测分析有助于人力资源优化招聘策略，随着招聘模式的不断发展和变得更加精细和复杂，快速选择最合适的候选人的能力也大大提高。招聘人员现在可以快速行动，减少不必要的混乱，并与候选人建立联系，结果可以选择最合适的候选人。
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