富士康电子厂招聘如何找到理想的候选人，这一直就是富士康电子厂头疼的问题，尽管富士康电子厂招聘技术取得了进步，但招聘流程却放缓，富士康电子厂招聘时间在5年内增加了30％，而且仍然依靠直觉来做出富士康电子厂招聘决策。
在富士康电子厂招聘人才时必须平衡几个关键事项，招聘效率和候选人经验，同时想要实现这方面是一项艰难的任务，经常发生倾向其中一个方面，过于关注某个区域会导致问题，例如，单独提高效率会影响富士康电子厂招聘决策质量和候选人体验的风险，当企业只做出有效的富士康电子厂招聘决策时，同样危险，需要将其他阶段添加到流程中。
富士康电子厂根本无法在招聘过程中缩减时间，首先，每个富士康电子厂都在争夺相同的人才，其次，生产力是目前富士康电子厂面临的一个重要问题，候选人可能需要长达六个月的时间来满足富士康电子厂的职业需求，所以快速有效地制定富士康电子厂招聘决策，启动入职流程，新员工可以马上产生结果，而富士康电子厂招聘流程不佳会直接影响企业的业绩，例如候选人告诉朋友会对富士康电子厂产生负面影响。
富士康电子厂招聘可以创建一个无缝的评估流程，确保在短时间确定合适的人选，其中，区分对工作绩效至关重要的技能和能力，以及可以发挥作用的技能和能力，使富士康电子厂招聘能够更加战略性地思考想要获得的人才库，确保使用的评估衡量相关的职位要求，为富士康电子厂招聘提供正确，客观的信息，做出自信的富士康电子厂招聘决策。
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