根据劳工统计的数据，今天的失业率低于4％，工厂招聘人员需要更多的努力才能吸引顶尖人才，那么如何将人才分析添加到工厂招聘策略中？这只是人才分析在提高工厂招聘团队速度，以及质量方面发挥重要作用的一个领域，虽然传统的申请人跟踪系统可在分析工厂招聘团队的有效性时使用的这些数据，例如填写时间和使用的工厂招聘来源。
人才分析超越了数据本身，通过从采购，雇用，入职，保留，成本，甚至用于管理工厂招聘流程，以及项目管理工具中提取数据，从而更好地了解数据，这对于工厂招聘团队来说是非常宝贵的，可以以此来制定工厂招聘策略，深入挖掘应该花费多少时间，时间和地点来填补最佳候选人的角色。
如果没有人才分析，工厂招聘人员就会缺乏这种洞察力，或者手动工作来拼凑来自多个部门的电子表格，以及各种潜在不可靠的数据，理想情况下，每个职位都应该有一个高质量的候选人，人才分析着眼于申请人数的实际合格人数，保留率以及哪些来源产生了最佳雇员，分析甚至可以更进一步，告诉最佳表现者共享哪些特征，招聘人员可以根据此来评断是否符合资格。
工厂招聘人员面临足够的压力，而高级领导人施加额外压力只会让情况变得更糟，人才分析可以根据工厂招聘转换率，历史工厂招聘时间和潜在人才库规模等数据，提供准确的时间来填补估算值，更容易识别工厂招聘流程可能需要减少哪些无用的工厂招聘流程。
经过以上对如何将人才分析添加到工厂招聘策略中的分享介绍，相信你对如何将人才分析添加到工厂招聘策略中有了大概的了解，想知道更多关于知识，关注龙华富士康正式工官方直招，我们将持续为您分享！
