每次招聘成本是最重要和最常用的招聘指标之一，该指标衡量富士康雇用新员工的成本，学习如何计算每次招聘成本可以增加招聘的成功，那么企业如何计算每次的招聘成本？
每次招聘成本是标衡量富士康雇用新员工的成本，记录了寻找和雇用理想求职者所投入的总金额。衡量，计算和跟踪每次招聘成本应该是每个想要量化其招聘工作结果的富士康的优先事项。评估每次招聘成本有助于富士康详细跟踪所有招聘成本。通过分析这些指标及其组成部分，富士康可以获得有价值的见解，并发现哪些有效，哪些无效。这样，可以优化和改进未来的招聘策略和预算计划，以便做出更明智的数据驱动决策。
计算每次雇用成本的标准将内部成本定义为与内部员工和招聘职能的组织成本相关的费用。简而言之，这是在招聘过程中花在富士康内部的钱。内部费用包括：招聘团队工资，固定成本，如物理基础设施，硬件，软件和员工推荐奖励。在计算每次雇用成本的标准中，外部成本被定义为在招聘过程中与外部供应商或个人相关的费用。简而言之，这是在招聘过程中指导富士康以外的资金。外部费用包括：第三方招聘代理费，广告和营销费用，招募活动费用，承包商，背景调查，评估和其他费用。
并非强制要求使用内部或外部成本的所有变量，应该使用适用于富士康的变量，并对招聘流程有意义的变量。例如，一些企业不支付某些费用或提供的远程工作时。因此，将在计算每次租用成本时省略这些费用。
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