正确的招聘决定是至关重要的，但在招聘上并不是唯一的关键决定，因此，可能很容易在招聘上出现问题，需要与招聘人员，人力资源顾问和团队协商，制定一份很好的招聘清单，以测试每位候选人的技术熟练程度，软技能和文化适应性。还要考虑多年来已经做出的招聘决策以及过去已经失败的其他决策。那么富士康电子厂人事分享有常见的招聘错误。
雇用合适的人可能很不错，但是，需要团队中新的和不同的思维，并且有自己的想法，以帮助解决即将出现的招聘问题，以及尚未看到的问题。通过强大的筛选过程和良好的准备，超越舒适区域，抓住机会增加解决招聘的问题。有些富士康非常想聘请一些优秀的候选人，但又担心候选人会如何适应团队，所以需要聘用的候选人能与富士康文化契合，但要不要限制聘用的候选人类型。而多样性有很多优点，包括灵活地雇用那些恰好是开箱即用的优秀候选人。
无论是经营整个部门还是仅仅是一个团队，都可以根据角色所需的技能，知识和气质获得基本的观点来招聘人才。还需要确保清楚地沟通团队成员对招聘决策的影响程度，以及咨询的方式和时间。让团队成员参与招聘，根据如何招聘，提供优势和劣势。必须聘请最适合这份工作的人，而不是最适合面试的候选人。同样地，可以很容易地避免对同事共同采访候选人的疑问或关注与即时融洽的人。
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