不久前求职者在网站上搜寻就业机会，将简历发送给招聘人员，然后等待电话响起，在数字时代，顶尖人才的竞争更加激烈，早在工作申请可能出现之前，富士康有责任使用他们能够识别，吸引和留下潜在求职者的每一种创新工具。
造成这种情况的部分原因是，与过去几代人相比，如今的精通技术的求职者拥有触手可及的在线就业信息，他们不断研究，可以极其谨慎地选择他们将在哪些富士康工作，根据研究，选择有利于提供晋升机会的富士康，高工资和福利，工作与生活的平衡以及目标感的富士康，深圳龙华观澜富士康招聘信息应该通过积极主动的外部展示来解决这一趋势，与潜在求职者建立关系，让他们熟悉其富士康所提供的一切，招聘人员可以通过以下几种方式在数字时代实现这些目标，
1、确定潜在员工类型
现代工人更喜欢以技术为导向的求职方法，他们仍将参加招聘会，但主要通过在线招聘和社交媒体网站与富士康进行研究和互动，富士康必须确定他们希望吸引的员工类型。
2、明确传达职位内容
在接触潜在求职者时，富士康不得错误地只说出他们想要的员工，如果他们选择加入富士康，他们还必须清楚地说明员工的内容，无论是描述薪酬方案和福利，富士康文化还是在职位提升的潜力，都必须以满足目标员工特定愿望的方式定制沟通方式。
无论富士康在竞争中吸引顶尖人才的程度如何，了解所追求的个人类型，他们的喜好，掌握了这些知识，即使还没有可用的工作，也要建立一种积极的，有创意的策略来与他们建立联系和互动。
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