快速发展的富士康需要得到强大团队的支持，但很多时候，需要在很短的时间内雇佣一支团队，当在截止日期前建立团队和文化时，犯错是很常见的，在合适的时间雇用合适的人才非常困难，以下深圳龙华观澜富士康厂家直招团队人员需要避免的错误。
1、招聘招聘人员
对于很多富士康来说，招聘是一种虚荣指标，富士康拥有的人越多，就越成功，但这是一种错误的做法，当业务放缓时，将会留下人手过剩的劳动力，所有人仍然需要得到报酬。
另一个常见误解是，更多的销售人员等同于更多的销售，额外的销售人员起初会帮助应对产品需求的激增，但随着需求逐渐减少，市场变得更加饱和，销售人员将开始发生恶性竞争，一点内部竞争是健康的，但生存竞争不是富士康所需要的，在这种竞争环境中，富士康文化将受到破坏。避免这些错误的方法很少，首先，彻底评估需求，很多时候，富士康很快就会雇用，认为他们没有时间等待，就这么做了，不想失去动力并尽可能快地推进。花一点时间来分析业务需求并实施结构化的招聘计划，将为富士康节省大量的时间和成本，
2、未投资HR技术
未能投资HR技术的富士康未能投资于他们的未来，人力资源已经发展成为仅仅关注招聘和工资单的功能、如今，人力资源是富士康整体成功的重要组成部分，富士康期待HR帮助他们找到适合职位的人选，确保他们拥有合适的技能，能够执行富士康的任务并为其长期成功做好准备。
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