一家企业如果拥有超过10年的员工，就是一项了不起的壮举，因为，一个企业很难找到勤奋和忠诚的工作人员，他们从求职者开始进入企业到如今。在这种情况下，只有知道是什么让他们留下来的，才能更好的获取更多这样的员工，员工对企业忠诚度的原因有很多，这可能是薪水，也可能是工作环境，无论是什么这就是职场文化的来源，它不仅是留住顶尖人才的关键因素，也是吸引优秀人才的关键因素。那么企业如何吸引和留住优秀人才？
如果许多员工觉得努力在工作中得不到赞赏或认可，就会想要辞职，这就需要业绩评估的地方，绩效考核是企业与员工之间建立开放式沟通中起着不可或缺的作用。这是一个让企业了解员工需要什么的方式，这样企业就可以鼓励员工去奋斗和实现崇高的目标，同时在问题发展到难以控制的程度之前把问题扼杀在萌芽中。
了解员工的优点和弱点可以让帮助员工提高专业水平，同时解决员工的缺陷，一旦员工知道如何在企业更好的发展，业绩评估就可以成为激励员工往更高职位提升的一种方式。顶尖人才是企业的领先者，也许也是企业的未来。在经历了绩效评估之后，就会知道顶尖人才是否准备好在企业内承担更多的责任。没有人喜欢一份永远不变的工作，所以一个好的企业文化是员工可以茁壮成长的地方。为员工提供机会，激励员工提高技能，为了鼓励这一种职场文化，位最好的员工提供一条通向成功的道路，这可以留着和吸引更多优秀人才。
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