无论是小型企业，还是大型企业，在招聘方面保持准备和专注都是很重要的，没有计划可能会增加招聘时间和成本，并导致雇用不合适的员工，有很多变数和压力会导致企业招聘失败，那么如何制定针对高职实习生的招聘策略？
招聘策略是一份招聘计划，将富士康所有部门的目标结合在一起，这样可以清楚地确定需要雇用哪些高职实习生，并突出了企业缺失的技能组合，聘用的高职实习生将影响整个企业业务，当制定招聘策略时，需要收集整个富士康的主要参与者的意见，制定战略的主要目标是使招聘工作与最佳效率保持一致，通过将所有部门聚集在一起，可以知道最佳成本预算和空缺的职位。
通过分析目标是制定招聘策略的最有效方法之一，例如，制定五年商业计划，如果发现业务专注于制定营销策略，或仅仅增加销售额，那么可能会雇用相关技能的高职实习生，如果更早发现这样的人才，并给予适当的培养，那么当时机到来时，将更快的获得成效，另外，还需要为招聘目标提供可实现的时间表，如果想扩展技术部门以提高网络安全性，可以给一年的时间来雇用和实施此策略。在计算时间时，最好计算新员工通过招聘一直到适应工作包含在内，当开始看到投资回报时，时间才算结束。
如果需要雇佣高职实习生，最好的方法是评估当前员工的技能，从上到下查看员工结构，看看富士康已经掌握了哪些技能，通过这种方式，将能够看到需要开发哪些领域，这可验证职位和管理，还可以让深入了解高职实习生具备的技能，这样做有很多好处，不仅消除了新职位带来的额外成本，还有助于提高保留率，并提高员工满意度。
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