原标题:带你认识真正的弹性工作制(下)
很多时候都会有求职者反映
原先入职说好的“弹性工作制”
怎么好像变成了“义务加班制”
认清“弹性工作制”的性质很重要
不要被花言巧语所蒙蔽
今天,职伴带你来看看
什么才是真正的“弹性工作制”
带你认识真正的弹性工作制(下)
变味的“弹性工作制”
1.工时绑定,在一个团队中。早到公司工作的人往往会比较吃亏。因为到了下班的时间(假设说是六点)。但是团队中的其他人却没有熬到规定的工作时长。你这时候走,仿佛就感觉像抛弃了队友。万一再遇到个队友有什么事情需要你协助,等于是你也被绑定到加时的工作中去。久而久之,便不会有人早到。从我的观察来看,实行这种制度的公司十有八九团队成员很少能有早上九点准时到的,因为大家都知道反正六点走不了
2.免费加班,某些小公司的恶心下作的领导专用。既然你都弹性了,工作多做点呗!完不成你还想早回家?什么?你还想要加班工资?------对不起,我们是弹性工作制!尤其在某一些公司所谓的上下班不用打卡的所谓福利中,你以为是给员工更多的自由。错!要你加班不但连工资没有,调休也别想。因为没有工时记录。于是乎,加班文化就这么产生了。你想早走?领导会给你说明:我们是一个团队~ 领导真拿你当团队?不是,只是为了他那点可怜的KPI业绩罢了。
带你认识真正的弹性工作制(下)
弹性工作制产生的背景
根据企业的不同要求和工作性质的不同,弹性工作制分为三种形式:第一种是核心时间与弹性时间结合制。一天的工作时间由核心工作时间(通常5小时至6小时)和环绕两头的弹性工作时间所组成。核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须到班的时间,弹性时间是员工可以在这部分时间内自由选定上下班的时间。例如某个公司规定每天工作时间为8小时,不算1小时的午餐休息时间,核心工作时间可以由上午9点到下午3点,而办公室实际开放时间为上午6点到下午6点。在核心工作时间内,所有员工都要求来到工作岗位,但在这核心区段前后的弹性时间内,员工可以任选其中的3个小时工作。
第二种是成果中心制。公司对职工的劳动只考核其成果,不规定具体时间,只要在所要求的期限内按质按量完成任务就照付薪酬。
第三种是紧缩工作时间制。职工可以将一个星期内的工作压缩在二三天内完成,剩余时间由自己处理。职工上班时间减少,可以节省交通费,提高公司的设备利用率。
带你认识真正的弹性工作制(下)
弹性工作制的现实问题
1. 它会给管理者对核心的共同工作时间以外的下属人员工作进行指导造成困难,或者当某些具有特殊技能或知识的人不在现场时,产生问题难以解决等。另外,虽然很多人都认为实行“坐班制”的人比实行“弹性工作制”的人要辛苦,可是日本最新的一项调查发现,后者的实际工作时间不仅比前者长得多,而且还容易患上失眠、抑郁或其他神经系统失调的病症。日本一所大学的医学院日前对一家电子公司研究发展部的221名职员进行了调查,他们在最近四年来都是由自己决定每天上班时间的。调查结果发现,他们当中有7人(3.1%)在过去的一年中先后患上了精神抑郁或其他神经系统失调的病症,不得不病休在家。 2. 弹性工作制作为一种福利,受到很多人的欢迎。但是有一种类型的弹性工作制情况特殊,这种工作制度是企业将员工每周的工作时间固定在40小时(即周一至周五,每天8小时),虽然具体的上下班时间由员工自由支配,但总的工作时间不变,这也属于弹性工作制的一种形式。这样一来,员工虽然时间自由,但是因为总的工作时间固定,所以再不能拿到加班费了。此类情况也曾引起员工状告企业的案件,可见并非所有的人都喜欢这种工作方式。
带你认识真正的弹性工作制(下)
什么才是可行性的“弹性工作制”
采用弹性工作制应该根据工作性质来决定。首先这是一种具有创造性的工作,需要员工以自由的工作方式来更好的完成自己的工作任务。第二,这种工作不需要朝九晚五的坐班就是可控制的、可评估的。企业可以通过一些方法得知员工是否做了他该做的工作,虽然员工没有坐在办公室里,但是他的工作成果是可以评估的。这就要求企业和员工可以达到以下要求:首先,该项工作能进行精确的个体工作绩效(质量、数量)的考核;其次,企业的生产工艺流程和技术规范应能允许该工作实行弹性时间;第三,企业具有较严密的管理规章制度进行保证;第四,各级企业管理人员,包括基层管理人员具有较高的管理水平,而且支持这一变革措施;最后,职工对这一制度有足够的认识和理解。所以求职的朋友们,认清楚弹性工作制,避免掉入看似“弹性工作”实则“义务加班”大坑中哦。返回搜狐,查看更多
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