如何确定以最佳方式评估候选人，了解在求职面试中评估候选人的最佳实践技巧和窍门，可以帮助企业评估候选人过去展示的表现，责任和其他信息。那么企业会如何在求职面试中评估候选人？对于任何招聘职位，可以一些关键信息来进行评估：
1、技能
候选人是否具备该职位所需的技能。
2、经验
是否候选人在工作，职能，行业和地理方面具有相关工作经验。
3、薪水
期望是否符合预算。
4、文化
候选人是否能够适应人民和富士康文化，而不会对自己或组织造成干扰。
在大多数情况下，这些是由参与选择过程的人主观评估的，并且基本上一致地决定了直觉。然而，主要被忽视的一个关键方面是员工在以前的职位和工作中的表现如何，通常，招聘过程中的过去绩效评估遵循一系列标准问题，例如：主要成就是什么？是如何成为一名出色的企业成员的？表现评分是多少？等等。
虽然每个人都有办法评估对候选人的这些问题的回答，但没有确定的方法来确定候选人在以前的工作中的表现水平。毕竟，如果员工表现出色，任何组织都将确保员工得到保留，激励并提供继续执行的最佳机会。如果是这样的话，那么为什么一个高绩效者想要离开企业呢？因此，深入研究过去的表现并冒错误判断是存在风险的。
在一个不断变化的世界中，从宏观经济学到人们的行为，没有什么是永久性的，求职者有什么选择，只能评估候选人的需求，就能更好的完成企业招聘。
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