招聘人才最基础的目标就是招到一个比较适合富士康的人才，而且，招聘人才是个技术活，招聘的难度在于必须在很短时间里判断求职者。在很短的时间里，其实是很难判断求职者是否优秀，但是有经验的人通过一些技巧，可以在很短的时间内，判断出来对方的不优秀程度，特别是撒谎。所以招聘的最优策略是，在信息不对称的情况下，先采取排除法，首先排除诚实程度不高的应聘人，为什么采取这种策略呢？而富士康电子厂招聘需要注意哪些问题？
首先分析一下招聘这个场景，在招聘过程中，富士康电子厂有绝对的权力提出问题，地位也比对方高，属于不对称谈判，提问的主动权绝对在手，这是最大的优势。劣势在于信息不对称，没有时间和精力去进行应聘人的背景调查，还有一个劣势是优势所带来的，地位较低的谈判方，在谈判过程中会比较注意掩饰自己的微表情，很难通过观察表情变化判断对方。基于招聘这个场景，就是最大化利用优势，去判断最容易判断的因素，实操就是是通过一些招聘问题，根据对方的回答内容，经过逻辑推理，判断对方的撒谎可能性。
招聘是个应聘方可以有充分准备的场景，由于其欺骗的目的，谎言都是经过充分思考产生的，都会有一个自圆其说的过程。所以在招聘中，谎言的破绽不在形式上，往往都是在内容上，谎言内容的基本特点是不真实，正是由于不真实，再精心准备，由于潜意识的作用，撒谎者在说谎时会不自觉地留下一些语言上的破绽。
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