花良军刚入职富士康时只是一位普通员工，但作为线切割作业员的他没有丝毫抱怨基层工作的辛苦。功夫不负有心人，很快，主管就发现他细心勤快，人又聪明灵活，便鼓励他：“好好干，是金子总会发光”，这一干就是19年。这些年来，他带领团队攻克下109件技术创新，合计节省成本10312万元。2012年，晋城iPEG产品处建立，建厂初期，条件艰苦，资源匮乏，面对困难，他没有犹豫，积极响应集团号召，开疆拓土来到晋城，被提拔为金加二厂生产部长。事业更上一层楼的同时，肩上的担子也更重了。花良军回忆当年的情景说，当时他所在的厂部同时负责322&323机种的生产，所属楼层为E01/2F，因为楼层清洗机未安装到位，五夹毛刺线去完毛刺的物料只能运往一楼清洗房进行清洗，但没有货运电梯，人员也不充足，运输过程中困难重重。为此，他带领生产干部硬是一趟趟将保密车从楼梯上往下抬，才保证了厂部产能目标的顺利达成。2013年晋城厂区经历前所未有的“品质风暴”，为稳定产品良率，他不分昼夜的奋战在生产一线，与工程单位检讨、验证，那段时间因为没有时间休息，他整个人看起来憔悴许多，但他却说：“只要结果是好的，一切都是值得的！”。
二、迎挑战，创佳绩
2014年晋城Logo专案成立，新工艺、新制程，对于整个制造处都是一次巨大挑战，主管找他谈话，希望他能接下这个重担。虽有顾虑，但他还是毫不犹豫迎难而上，临危受命担任金加六厂厂长，负责建厂事宜并主导40X Logo专案CNC制程。2015年3月，因制造处发展需要，他调任金加二厂担任厂长，再回老厂部，一切更是得心应手，他带领团队连战连捷。2016年，由他主导PCD刀具Cost Down重大项目，经改善，品质二次良率99.90%，年节省效益5150万元；2017年又主导砂轮快速对刀项目改善，同年通过推动供货商改善砂轮材质，砂轮精加工与精修采用不同材质及硬度的砂轮，使标准加工八刀降至三刀，使砂轮更换频率提升66.6%。17年中下旬，花良军主导研发的打磨头重工治具成功申请为集团营业秘密。
三、踏新程，勇创新
富士康招工不收费，谨防上当受骗！
2018年，鹤壁厂区新建，原金加三厂管理干部派往鹤壁，面对干部缺口大，制程尺寸多，管控更严格的严峻挑战，他毅然带领团队转战金加三厂，组建新组织，承接新制程，迎接新挑战。并担任金加制程总Leader，主导金加制程刀具降耗专案，使晋城制造处刀具总盈利达27467万元，六地综合排名第二。这就是花良军同仁，一个不断踏上新征程，挑战新领域的管理达人，技术牛人。入职19年，不断改变和挑战是他事业的常态，也是这些年集团崛起之路的闪光轨迹。带走“荒芜”，缔造“繁华”，他坚信：只要踏实干好每一天，明天必是艳阳天！
