富士康在港区就有230多万的工人，吃喝拉撒睡都在这十几平方公里的地方进行，这地方决策，对企业管理确实是个挑战，一旦出事情想自己内部处理那基本是难上加难。
疫情之初富士康对于阳性还能隔离出来，事态发展到中段才恍然发现已经人满为患，就实行宿舍自己隔离，这样措施一旦实施就会产生几何效应，毕竟人流密集量太过恐怖了。
老乡们逃离富士康之后，现在那里的情况怎么样了呢？
据悉现在已经实行就餐一桌两吃，这样可以避免人与人直接接触，直接减少风险概率。可能之前也是这样布置的，由于人员比较多，能不能这样落实就是两码事情了。
厂区也实行每天多次大规模的消杀工作，这些看不见的工作其实可以在一定程度上起到作用的。
富士康给我省创造了巨额的税收，可以说不是富士康离不开郑州而是郑州离不开富士康，富士康为何不在上海等大城市创建工厂？
第一是因为郑州这里的工价比较便宜，第二是因为该企业属于低端制造业，他区别去特斯拉的定位模式，特斯拉需要学历素质较高的人群，所以选择定位上海建厂，而在富士康的员工很大一部分初中都没有毕业，只要是能拧螺丝能做流水线就可以了，这就导致人员流动性极大。
徒步逃离之后，富士康又开始大力招聘员工了，给的三个月返费模式破天荒地达到了1万7千元左右，可能也有想去赚钱的老乡，但是临近年底，怎样能安稳度过又是个问题。
这几年注定是困难的几年，房贷，车贷，孩子家庭的吃穿用度的费用是一点都没少，重金之下可能还是会有勇往的老乡，希望这次不会重蹈覆辙了。
