由于招聘偏见，即使是经验丰富的招聘人员和人力资源人员也可能招聘错误的求职者。不要让这件事发生，避免不良雇佣的代价，众所周知，偏见导致招聘人员做出不合理的招聘决定。正因为如此，一个企业可能会错过通过寻找完美契合的优秀人才，从而大大降低实现企业增长和保持市场竞争力的机会。那么深圳龙华观澜富士康富士康电子厂如何避免招聘中的偏见？
1、使用招聘软件
如果想评估，改进，监控和微调招聘流程，一定要考虑使用招聘软件解决方案。一旦将招聘流程数字化，就不会有任何偏见的余地。这些工具具有组织简化招聘流程所需的一切，招聘软件有许多好处，包括寻找最佳候选人和简化招聘流程，以及应用程序跟踪和高级招聘分析。
2、致力于专业和个人成长
招聘人员的个人生活和职业生涯之间的界限很薄弱，因为必须利用在专业和个人领域的过去经验，这就是为什么应该专注于专业和个人成长。谈到个人成长，最重要的是工作就是意识，如果更了解内部流程，将能够承担无意识的面试偏见，将确保决定不基于任何情绪和个人偏好。
3、规范面试过程
在面试过程中我们都熟悉一些问题，但是问题以及如何听取答案将受到个人意见的影响，以这种方式形成的意见将成为评估每一位候选人的模版。因此不能出现固有偏见的定义。招聘过程应该保持在专业水平，对所有求职者使用相同的问题，要做到这一点，需要标准化面试过程，向所有求职者提出相同的问题。通过这样做，将解放的招聘过程中固有的偏见。
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