很多小伙伴应聘采购岗，面试成功后去上班发现公司有很多问题。这些问题没办法适应，也没办法改变。那如果能在面试问清楚，就可以避免入职后才发现浪费自己的时间。
针对采购管理，在入职之前需要向公司确认两个非常重要的因素：
（1）采购职能的重要程度；
（2）采购系统的规范程度；
采购管理职前判定四象限
通过与面试官的深入沟通，确认上述两个维度的状态，从而得出对应象限，以此判定是否入职：
判定采购职能的重要程度企业对于采购职能的战略地位，决定了采购职能的主要程度，重要度越高，工作中的话语权越重，越有利于后续管理变革和工作开展：
01 询问面试官公司的组织架构如何
采购部门的部门编制是怎样的安排？采购部门最高负责人的汇报对象是哪位领导？直接领导的下属有多少人？分别负责什么工作内容？公司的采购模式是什么？（如果是传统模式的采购方式，那么大概率采购部门是一个普通的职能部门，承担事务性的采购工作。）
02 询问面试官对于采购部门的看法
采购部门一定不能单单是执行采购的职能部门，更应是管理部门，从企业的角度来看，必须提升采购部门的地位和执行能力，建立现代企业科学管理理念，建设一支高效专业的采购管理团队，以客户需求为导向，处理好采购与设计、需求、生产、质量、销售、财务等部门的关系。
03 询问面试官企业的采购战略是否明确
是否有针对不同性质的采购物料、不同需求的产品、不同类型的供应商，来制订出满足企业整体战略需要的供应战略。
判定采购系统的规范程度富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 包括采购管理制度流程体系、内控管理、采购信息化建设等，采购系统的规范程度越高，说明工作标准越明确，团队内耗越少：
01 确认采购管理的制度、流程是否完善
很多企业没有完善的采购预算制度、明确的采购授权与审批制度，缺乏相应的监督机制，导致采购工作中常常出现采购成本和管理费用过高、需求规格不够明确、检验标准不清、供货渠道不稳定、交货周期长等问题。
02 确认企业是否有完整的ERP管理系统
是否有良好的采购管理信息平台，能使人力资源、财务、采购、生产、销售全方位科学高效集中管理，确保信息流、实物流及财务流的一致性，使采购过程更合理化、程序化和透明化。
03 确认采购部门的成本控制意识
采购费用是否偏高，了解新企业的采购费用情况，对比之前的工作经验，看看新企业是否采购信息分散、错误率高，询问采购的过程，观察是否繁琐，是否会因为不透明的采购流程造成暗箱操作，从而导致企业利润流失等。
04 确认所有供应商的管理是否到位
有没有完善的供应商评价、考核体系，有没有完整的供应商评价指标来指导企业科学的筛选合格供应商，企业在与供应商的共同的过程中，有没有对供应商的生产过程和进度进行详细了解，是否建立供应商激励机制来维持双赢的合作关系等。
其实，不仅仅是采购岗位，无论是什么岗位，如果你在面试的过程中或者入职前没有了解清楚企业和岗位的细节，都会存在很大的落差感，甚至无法适应而离职。
那么，我们如何在正式入职一家公司之前，判断这家公司是不是值得我们加入呢？
01 这家公司未来的发展趋势如何？
一方面通过网络搜索，另一方面在面试时直接问领导人，如果领导人在这个问题上没有明确的回答，可以说明这家公司的领导对行业发展趋势缺乏判断力，发展前景堪忧。
02 看看这家公司有哪些主要同行，同行的评价如何？
对于任何一家公司而言，同行的评论都具有一定的专业性，参考价值更高。也可以面试时直接问老板：我们公司和其他公司有什么不一样的地方？在同行眼中，我们是一家什么样的公司？
03 考察这家公司的主要收入来自哪些客户，客户口碑怎么样？
如果这家公司的主要收入来源是业内都熟知的大客户，那么这家公司具有一定的发展前景，特别是重点服务过的大客户眼中，这家公司给他们的印象如何，为什么选择这家公司？都可以作为选择这家公司的参考依据。
04 该公司的营收“打法”，是否足够高效和持续。
如果一家公司的营收“打法”不仅可以在短时间内实现高效盈利，还具有可持续盈利发展性，说明这家公司值得加入，反之，这家公司根本不挣钱，或者没有一个较为长远的规划，那自然是不能考虑的。
05 这家公司的中高层干部稳定吗？
如果这家公司的中高层稳定，说明这家公司具有一套成熟的管理体系。
总之，选择一家新的企业，一定要注意的是：你不是单纯为了换一份工作，而是要寻找职场资源，去完成你下一阶段的目标！
