這個問題對於我的身份來說十分敏感，所以我還是匿名回答吧，看看就行，請勿傳播。謝謝了!
1.淡旺季
蘋果發布新產品開始量產都基本是在8月及以後，一直沖量到聖誕和春節過完，然後舊產品進入穩步量產階段，並逐步減線，同時新產品開始小批量試產，基本不需要太多人了。所以對於富士康尤其是蘋果的代工廠而言，每年3月到6月一直都是淡季，HR一年就在忙兩件事，旺季瘋狂招人，淡季嚴控人力。
2.好備胎
沒有誰想把所有雞蛋放在一個籃子裡，蘋果也一樣，而且蘋果是一個很能壓榨供應商的公司，經常會逼著自己的供應商把自己的核心技術拿出來分給供應鏈內部的其他供應商，這種聽起來很荒謬的模式卻被蘋果玩的很熟，狼養大了就要搶食，因此一部分單抽給了其他代工廠，這就是沒有技術作為核心競爭力的制造業的悲哀。
3.機器人
老郭喊自動化和機器人已經很多年了，包括百萬機器人計劃，但是在內部實施的效果和進度並不理想，富士康也犯上了大企業病，改革困難重重，能用人多堆起來的事情幹嗎要費心費力去改變呢？因此一個人都不招而倒逼事業單位加快自動化轉型也是策略之一。
4.郭老板
老板的意志就是一切，其實有些單位是缺人的，但是郭老板要控制成本，因此.....
當然這裡面其實也包含整個市場也不如以前景氣等大環境的原因，那個阿貓阿狗都能分析，我就不獻醜了，隻是從內部分析一些東西，請勿傳播，偷著樂就行。
