原标题：工厂招工“遇冷”，月薪6000却没人过问，毕业生都去哪里了？
对于大多数普通人关心的制造业，你可能会发现，私营企业即使提高工资也很难招聘工人，而外国企业在工资不高的情况下却在排队。大家真的很困惑吗？工厂月薪6000元，工资结构说明问题，这不是工人短缺。
尽管当代人的职业比以前丰富得多，但实事求是地说，新的或体面的行业容纳就业的能力总是有限的。对于很多家庭来说，去工厂找工作仍然是主流方向。
特别是在深圳等工资高、企业相对正规的城市，它们与小城镇和农村地区形成了强烈的对比，吸引了许多农民工。然而，越来越多的人发现，即使是这些大城市也开始失去人口。
一家工厂发布了招聘公告，并认为招聘已经很好了。然而，许多被仔细询问的受访者“无可奉告”，工厂急于招聘员工，但招聘不满的人却很慢。招聘负责人忍不住抱怨：月薪至少6000多，为什么招不到人？出来工作的人都这么高吗？
“这不是工人短缺，这是牛马短缺”，对过去的评价非常尖锐。对工资结构的研究已经解释了许多工厂难以招聘的根本原因。这种工资标准听起来还可以，但你要付多少钱才能拿到它是另一回事。
工厂依然“招人难”，月薪6000也无人问津，问题出在哪里？工厂存在“家族式”管理，家族管理可以避免老板工厂管理中的许多问题，例如下属的信任和管理的便利。
然而，很多管理者，因为老板是自己家的亲戚，所以会在工厂里“为所欲为”，不把工人当人，而是欺负老实人。尤其是任意扣工资和任意减薪，是最让人应接不暇的！
在工作之前，总是有承诺、努力工作的奖励和定期福利。但在结束后，不仅承诺的福利没有，甚至连基本工资都没有。
在工厂工作过的朋友应该都知道，工厂里的套路太多了，有些工厂的“胡作非为”，一不注意就会导致你受到惩罚，赔钱。例如，工厂在接到业务时，会通过高薪的噱头招聘大量员工来赶工作。
因为这些工作可以在短时间内完成，当工作快完成时，工厂不会试图留住你，而是会试图赶走你，并声称无法给你当时承诺的工资。在这种情况下，许多人只能带着一点薪水离开。
如何解决劳动力短缺？招聘不是最难的，而是如何留住人才，让员工发挥自己的价值。我们应该从人们的需求出发，尊重员工，帮助他们实现自我价值。如果招聘的人被保留下来，劳动力短缺将不会总是发生。
人性是逐利的。没有人不愿意工作，但你的薪酬激励不到位！林总是上海一家外贸公司的老板，这家公司主要经营机械产品。平均订单发布周期通常为3个月。前年，他来找我们，说公司真的觉得无法继续运营。
“现在公司的氛围非常糟糕。新的销售人员非常被动，根本没有努力。很多人都有辞职的打算。老的销售人员不愿意开发新客户，依赖一些老客户资源。公司里只有我一个人。即使我一天24小时工作，也很难维持。
”你可以给员工任何他们需要的东西。员工需要公平，你应该给他们公平；他需要付出更多。你可以帮他弄清楚。底薪的增加将增加固定成本，并直接带走利润。此外，底薪比例越大，员工的创造力越低。
虽然增加佣金积分比增加底薪更好，但在相同的业绩下，公司的成本率会上升，利润率会相对下降，增加积分的激励是及时的。一般来说，它在增长的前两个月有一些效果，然后会恢复到过去和正常。
此外，员工数量毫无意义，企业数量也无法增加。员工只关注营业额，至于与公司利益相关的其他因素，如费用和成本，员工并不关心。
只有少数员工工资相对较高，而大多数员工工资相对较低，一旦其他地方的底薪或佣金点稍高，员工很容易离开。
如果在大环境中表现一般，公司内部的工作氛围就会不景气，员工很容易失去信心。工厂的内部管理模式和工作场所氛围对应届毕业生不太友好。一些同事或主管之前学习成绩不好，没有上大学。
当大学生来当工人时，他们经常“找茬”。如果管理者不关注这一趋势，即使他们是其中的一员，也不可能留住高素质的劳动力。最后，那些弄虚作假、不认真工作的人被留下来，这对企业不利。返回搜狐，查看更多
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