最近河南郑州富士康因为疫情导致大规模的工人逃离事件引发全网对于富士康的激烈批评声。在这批评的背后分为赶走富士康和河南离不开富士康两种声音，对此我们先不去管这两派谁的诉求正确。我们先来看看富士康这种企业在中国的发展和现状，再来谈论富士康的去留问题。
富士康在中国的发展史其实背后是台商在大陆的投资史，台商在大陆的投资其实是经历过四个阶段的：第一个阶段：在1993年以前台商投资主要以中小企业为主，投资规模不大，也主要在以福建为中心的地区向外辐射，投资也主要以制鞋，制衣，玩具等为主的劳动密集低技术型的产业;第二阶段：（1994年—1999年)随着台商投资开始深入，除继续投资电子电器制造业，基本金属及其制品，塑料制品，化学制品和食品饮料以及娱乐，商业，房地产，金融服务等第三产业的投资，并且涉足能源开发和基础设施领域。在20世纪90年代初，台湾电子产业逐步将部分低技术层次的零部件转移到大陆生产，随着大陆经济的开放，台商的投资地点扩展到浦东为中心的长江三角洲和北京天津等大城市，并且开始的项目像鼠标，键盘和机壳等上中下游配套的产业；第三阶段:（2000—2003年），这一阶段台商的投资逐步向大型化发展，投资主体扩展到财团型企业。这阶段投资单项金额大，投资产业相对集中，以电子电器产品制造最高，占比42.92%；其次是金属行业占比8.34%；还有食品和塑胶制品制造业，精密器械等，这个阶段监视器，附加卡，主板，台式电脑转移至大陆的速度成倍增长，笔记本和数码相机产业也开始转移。根据台媒报道，台湾上市资讯电子公司一半以上都在大陆设有制造据点，并且退出大城市向周边区域发展，主要在江苏和广东两省的地区集中；第四阶段:（2003—2007）由于大陆开放程度的加深，台商投资区域逐渐从珠江三角洲发展到长江三角洲，环渤海产业区和中部地区，这阶段上市公司成为投资主流。根据“中华征信所”的资料，1999年资产排名前50位的大集团中，在大陆设立子公司的有25个。尤其以台塑，鸿海，华新丽华，富士康，华硕及宏基在大陆设立的子公司较多，涉及的行业有化学制品业，金属制品业，电子器材业以及IT业。这个阶段的投资特点是掌握先进技术的大型企业为产业集聚核心，带动其他企业分工合作，上下游联动，向配套完善的台资产业集聚和对引入外资有优惠政策的地区集聚，从最早的农业产业园集聚发展到工业园区，高新技术开发区。
作为台商在大陆投资的代表鸿海；富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。从1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。富士康以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电/光通讯技术材料与应用技术及网络技术等成为全球3C代工服务领域的龙头。
目前富士康在大陆的分部有：1．郑州2．深圳鸿观科技园3．惠州龙溪4．佛山5．武汉6．南宁7．昆山8．淮安综合保税区9．南京软件科技园10．常熟厂区11．杭州钱塘科技园12．上海松江科技园13．富士迈半导体精密工业（上海）有限公司14．太原15．晋城16．烟台17．北京18．天津滨海19．廊坊20．秦皇岛21．营口22．中山23．嘉善24．重庆25．成都26．龙华科技园27．衡阳28．长沙国家高新技术产业开发区29．重庆综合保税区A区30．河南鹤壁31．江苏阜宁光伏科技园32．河南济源33．河南睢县34．山东菏泽35．贵阳富士康公司：而其中，郑州富士康，深圳富士康，成都富士康在2019年到2021年占我国出口企业前三，剩下的分别为：华为终端，中石化，昌硕科技（上海），深圳华为，，名硕电脑（苏州），中石油。整个出口十强可以看到除过两桶油和华为外，不少是台资代工企业。若以整个榜单的出口总额来看，跻身500强的外贸企业中，至少有16家为富士康或者富士康关联企业。富士康2021年进出口总额占大陆进出口总额越3.6%，进口总额占3.2%，出口总额占3.9%。而在河南，山东，山西，四川，广西，湖南的第一大出口企业都是富士康。郑州超过82%，太原，衡阳，成都，南宁都超过30%。至于在上海，江苏，重庆等地，基本上都是来自台湾额PC代工厂，广达，仁宝，纬创，英伟达华硕等在这几地都有布局。可以说是台商代工厂支撑了中国电子制造业的崛起，而大陆的高素质廉价劳动力成就以富士康为首的台商企业财团的发展。
而作为和富士康粘度最高的郑州富士康，其实是河南郑州和富士康彼此互相成就的。郑州从曾经的小小郑县一路发展为一个被火车拉来的工业大都市，郑州曾有过一段隐忍又憋屈的历史。
在富士康落户郑州前，郑州的现状是这样的。人口上，本省人流出，远则北漂、南下珠三角、东奔长三角，近则流向武汉、西安，经常不把省城放在眼里；产业上，郑州早年一直依赖水泥、化工等重工业，能耗高、污染重。富士康落地之前，河南高科技产业几乎为零，对于河南来说，看中了富士康品牌及体量，更看重的是产业转型。来了路要不要修？配套的电子产业会不会来？人才会不会聚集？答案在富士康投产后得到了一一验证。
2010 年富士康的落户是郑州经济结构优化的标志性事件。各大城市都心知肚明，郭台铭身后的巨无霸富士康，意味着大量的就业岗位、税收和GDP创造。
郑州富士康落户的背后还有一串故事。2010年6月20日，时任河南省省长亲自动身，顶着烈日来到位于郑州最南郊的新郑机场，专程等待一位特殊的客人：郭台铭。下午过3时，郭台铭现身机场，在前往附近的航空港区视察路上跟陪同官员谈笑风生，还不忘逗笑自己刚满一岁的小女儿。河南省长亲自陪郭台铭参观洛阳关林。而在一个月前，郭台铭仍置身于龙华富士康“十连跳”的风口浪尖上，连觉都难睡安稳，这只能说明一点：河南有富士康想要的东西。
而郑州渴望获取富士康的橄榄枝，并非一两天的事情，早在2007年郑州就特意成立了“富士康集团郑州投资项目推进小组”，并由时任市长亲自挂帅。
但在这三年间，郑州眼睁睁看着富士康在重庆、武汉，甚至河北廊坊落户，就是迟迟没有来郑州。屡试无果下，项目对接成员直接扎根深圳龙华，唯一的工作就是富士康，一面做好情报工作，密切关注进入富士康园区的各路领导人，另一面积极主动出击，向富士康不断自荐。原本无动于衷的郭台铭，在密集的跳楼事件后开始动摇，加快了迁移步伐。
郑州趁此时机，为了表明最大诚意，立即选择“高层谈话”路线进行对接，郭台铭前脚刚到上海考察，时任河南省长后脚紧随而至，大力举荐郑州。意识到机不可失的郑州，直接向海关总署请求富士康通关政策支持，更不用说在土地、税收、招工上的一系列扶持。
对于富士康来说，郑州位于中部省份的中心，交通四通八达，1亿河南户籍摁扣的基本盘人力资源极为丰富，在短时间内提高富士康全球产能的同时，也能大幅度压缩成本支出，这无疑提高了富士康在全球代工企业的竞争力，且当时为了引进富士康，河南和郑州给出的优惠政策力度相当大，几乎涵盖了税收、土地、人才等各个方面，不由得富士康不动心。
富士康和河南的合作始于2010年，2010年11月30日富士康总裁郭台铭来到河南，拉开了全球最大的代工企业富士康进驻郑州航空港区的序幕。双方牵手，各有所需。
富士康的入驻让郑州航空港焕然一新，曾经沉寂的产业园迎来了创维、中兴、OPPO等一系列手机厂商的入驻，手机产业园已然成形，航空港成为河南首个年产值超千亿的产业集聚区，全球每8台手机中，就有一台出自郑州航空港。
落户河南的富士康，让河南用效率再一次验证了河南人对这个企业有多宠爱。在不到一年的时间内，富士康郑州综合保税区工厂就实现了申报、封关运行，同时也已建成了130多万平方米的厂房，以至于在封关仪式上，郭台铭不由自主的竖起了大拇指，大口夸赞“河南效率令人惊叹，河南人，NO.1！”
当然，投产后的富士康也不负河南、郑州政府的期望。作为不沿边、不靠海的内陆省份，随着富士康的入驻，河南、郑州的对外贸易总量也已肉眼可观的数字暴涨，河南自2012年起外贸总量连续10年位居中部第一，而富士康几乎是撑起了郑州外贸总量的半边天：郑州也有过去的“大郑县”，变成如今的“国际郑”，也让过去在珠三角，长三角打工的年轻人回到了郑州。郑州的出口额也在发生翻天覆地的变化。
2010年郑州市直接进出口总额51.6亿美元！
2011年160亿美元……
2019年郑州进出口总额4129.9亿元，富士康占了81%
2020年中国出口额百强企业，排名第一的是郑州富士康，出口总额为316.4亿美元，是排名第三华为终端出口总额159.7亿美元的近一倍
2021年河南GDP5.89万亿元，富士康集团在豫企业实现产值4400余亿元，占比超过了7%
2022年前三季度，河南全省进出口总值6208.1亿元，其中郑州进出口值4357.4亿元，而郑州进出口总值的大多数都是富士康企业贡献的，郑州市进出口总值占比河南全省超过了70%，而富士康占比郑州也超过了这个数值……
从10年到22年，12年时间，富士康郑州科技园从最初的2条生产线发展为100多条生产线，高峰期用工约30万人，累计为河南培养熟练产业工人300余万人，它是全球最大的iPhone生产基地，决定着全世界50%的iPhone手机产能。
同时，郑州富士康还涉及数百家上下游企业，影响着整个郑州的电子信息产业集群，间接带动近百万人就业。已成为全球最大的智能自动化终端生产基地，并通过“头雁效应”带动电子信息产业集聚郑州。
在这次疫情之前，河南和富士康关系真正的处于热恋中如胶似漆郎情妾意的恋人。
但是这次疫情还是把郑州和富士康同时推上了舆论声讨的地步。但是大部分人不知道的是富士康不单是一个企业，而是一个全工业化的社区，是一个高度组织化的工业集群，这种工业集群相比我们社区组织度就有很大的优势。富士康不是一个单纯的厂子。巅峰时有30多万工人，加上一些中层以及骨干家属以及其他生活配套，整个厂区将近40万人。这里有警察局，医院，电影院，超市，快递物流点，大型食堂和城市综合体，就是典型的中国工业小城。而且这里封闭式管理，供应体系自成闭环，只要控制好与厂区外人员和物资交流，这里应该是“断绝病毒的孤岛”。
而现在我们执行动态清零政策大致是这样的模式——社区如果发现阳性患者，马上就能执行封闭社区、密接人员转移隔离，然后组织供应链保障社区人员的生活。
这一套流程我们都很熟悉，看起来好像也很容易执行。既然我们社区都能做到动态清零，高度组织化的富士康工厂应该更容易。
事实上富士康一开始也准备用自己的组织度与新冠疫情对抗。
他们的具体操作思路是这样的：首先，厂区闭环管理，保证没有外来病例进入，也保证自己病例不外溢。其次，厂区内阳性和密接的进行隔离，正常的继续上班。同时，厂区对隔离人员提供伙食，等待其正常后返回上班。
这个思路看起来还是很清晰可行的，既维持了生产，又保证了隔离人员，还遏制了疫情蔓延。
但问题在于，所有的计划，设计的再好，最后也要看执行力。
富士康疫情恶化恰恰就出在执行力上。
一开始人少的时候隔离少数病例没有问题，但数量一多，志愿者和医务人员跟不上了。怎么办？
防控疫情的人力资源（包括志愿者与医护人员）超过这个负荷怎么办？
富士康一开始也是阳性和密接都隔离，后来医疗资源跟不上了，只隔离阳性，密接则自己在宿舍隔离，最后是单筛没问题就正常上班。而阳性患者（或者无症状患者）与健康人群混杂在一起上班，引发了工人群体的集体恐慌，大家纷纷逃离富士康。
而我们城市防疫人员主力是公务员，即使动员志愿者也以党员为主。依靠公务员与党员做核心建立的防疫队伍不但战斗力很强，不管遇到怎样的危险都能在一线冲锋陷阵，不管工作强度多大都能咬牙坚持。
最为关键的是我们防疫队伍的驱动力不是经济利益！而是靠讲政治的大局富士康建立的防疫队伍则不具备上述条件，这是一个基本靠着经济利益与个人觉悟建立的防疫队伍，这样的队伍很容易机械地工作。
当疫情扩散，防疫人员感染危险加剧的时候，富士康既无法动员更多人员参与防疫，现有的防疫人员也会退缩。
没有足够的人手来执行富士康的防疫方案，现有的防疫人员就是感染一个少一个，此消彼长只能是不断放松防疫管控标准，节节败退，最后演变为大溃败整体失控的结局。
还是那句话，当人类社会面对新冠疫情这样强大的病毒冲击的时候，没有党的领导，不靠人民政府，仅靠市场机制是无法应对的，国外一直无法抄袭中国防疫作业核心原因就是如此。
本次富士康案例还揭示了大部分人过去从未意识到的盲区——那就是面对疫情的风险不同岗位不同收入的人群会有截然不同的决策选择。
在疫情冲击下，不单单是郑州富士康出现工人集体大潜逃，所有工业国都存在劳动参与率下降、生产效率下降的问题，比如美国从去年开始爆发的供应链危机，原因就是物流系统的劳动者包括卡车司机、港口装卸工人大量辞职造成的。
即使美国劳动力市场工资节节上涨，也没解决美国劳动力参与率下降的问题。
所以我们在疫情之下单单去谴责富士康这样的企业是不对的，疫情的防护是需要党的领导，需要我们的政府来组织和推动的。靠富士康这种赢利化的企业组织是没有希望的。也只能从侧面推动和加速本来逐步就恶化的中国制造业关系。
不知道大家注意到没，据彭博社报道:台4大电子巨头正准备撤出中国
台资企业是中国电子制造业的主要支柱之一。但随着美中贸易战逐步升级，台商也在加入欧美企业撤离中国的大潮。美媒报导，台湾四大电子巨头正在布局转移在华生产线。
10月5日，《自由时报》引述美国彭博社一篇题为<中国制造业幕后的大亨们都在准备转向>的报导指，美中贸易战已让台湾企业家重新考虑在中国的业务。鸿海科技、英业达、广达电脑、仁宝电脑这四家台湾制造业大厂，也开始有了撤离中国的计划。
30年前台湾商人大举跨过台湾海峡，推动中国成为世界第一的电子制造业大国。这四家台湾巨头更是其中的佼佼者，占中国出口美国电脑、手机等科技产品的40%。这四家台企背后的灵魂人物，也就是郭台铭、叶国一、林百里以及陈瑞聪，其一举一动也将成为撤资中国大潮的重要指标。
报导说，鸿海富士康仍在中国超过30个城市设有工厂，不过近来已在印度扩大生产旧型iPhone，也在美国威州建设生产服务器及面板零组件的工厂。
还有消息指，英业达已有意将越南的兰花种植场改建为工厂，并且已有部分生产线移往马来西亚及台湾桃园。
广达电脑也决定要回桃园生产旗舰产品，并有意扩建美国的数据中心。林百里4日宣布，将在泰国设立子公司，这被认为是广达电脑在东南亚扩展业务的第一步。
仁宝电脑则决定将部分产线移回桃园，或转到越南。
报导指，虽然这些转向都只是刚刚开始，但是“任何离去的，都不会马上就回来”。
近年来，中国经济下行和劳动力成本上升等因素，已经迫使部分外商撤出中国。美中贸易战引发的中国输美产品加高关税，更加速了外资移出生产线。全球供应链的重组，引发了中国制造业大规模萎缩，并带来了严峻的就业危机。
今年7月，《福布斯》引述全球质检与合规检测服务商启迈（QIMA）的调查报告指，搬离中国的美国企业比例已达80%，欧洲企业比例是67%。
一方面是台资企业在加速撤离大陆，布局东南亚和南亚以及回流的新闻。另一方面是大陆人工成本不断飙升，劳资矛盾不断激化的新闻。
不知道大家有没有静下心来想过，富士康这样的电子工业组织，虽然有这样那样的弊病。但是它至少给与大陆提供了几百万到上亿的就业岗位。按时给与这部分人提供社保和发放工资，把这批人培养成熟练的蓝领工人。去年总理还说，中国至少还有六亿人口月收入不足1000元，而我们每年还有近1000万的大学生毕业。就业难和收入低是大部分中国人的现状，加之三年以来的疫情，普通人的生活有多么艰难。
太多人是深有体会的。如今的我们因为一腔孤勇，全网舆论声讨富士康这样成熟化的高科技工业化组织。万一富士康撤离大陆，其他台商和外资也跟风撤离。那么谁能够扛起我们中国十亿上下的就业压力，国企，还是民企？
中国是人口大国，吃饭问题是最重要的问题。能够大规模吸纳就业人口的只有工业，靠半死不活的农业，还是脱实向虚的服务业。要知道中国能够崛起的基本点就是:廉价劳动力所生产的廉价商品。所以要证视现实，不能够在感性下就用舆论的压力杀死我们赖以生存的工业。
别的不说，就说上海特拉斯，不仅改变了中国一直半死不活的新能源汽车行业，未来还能够优化中国普通蓝领的就业环境。
所以，富士康这样的工业制品企业我们要对它抱有善意，未来和中国的发展必然是长期共存共生的关系。确实中国的人口和市场成就了富士康这样的企业，但是富士康这样的企业推动了中国的崛起。
